浅析微利时代中施工企业管理.docVIP

浅析微利时代中施工企业管理随着建筑市场的逐步成熟，施工企业已不可否认的进入微利时代，要在这个时代继续生存壮大，加强外部风险应对、规范工程承接和在建管理、完善项目责任管理就应该是我们这些建筑人积极思考和紧迫解决的问题。 一、加强外部风险应对 施工企业长期面临着传统风险，而令，微利时代下，以下风险进一步凸现： 1、垫资加剧 逐步的政策调控导致开发商难以向银行贷款，生产商货品积压而销售额急剧下降，开发商出现资金短缺现象。这种情况下，发包人建设的工程势必要把更多的风险转移到施工企业，为在本已竞争激烈的建筑市场求得一线生机，很多施工企业被迫接受垫资施工，所以我们看到的直接结果是施工企业垫资的加剧。一旦开发商经营状况恶化，造成资不抵债，垫资款将难以收回。 2、进度款拖欠 整个经济市场的低迷使得发包人预测的资金回收期加长，或者直接导致原本制定的融资计划破产，情况严重的造成资金链的断裂，造成正在进行施工建设的企业无法获得进度款。 3、拖延结算时间 资金紧张使得发包人想尽办法拖延支付各种款项，蓄意停工、拖延结算甚至不进行结算，造成施工企业无法拿到完工或者竣工款。 4、停工、廷缓建设的损失 发包人对资金获取信心不足，拖欠各种工程款项。致使工程建设暂停或者计划开工的项目延缓建设，施工企业人员窝工、机械设备停滞，材料供货款不及时的违约金等损失，在项目停建一段时间后显现，而由于疏忽收集资料证据，没有按照规定办理签证索赔，导致这些损失难以从发包人处得到全部赔偿。 面对这些凸现的风险，施工企业应当及时果断地采取相应的防范措施，加强法律意识，注重用法规来保护自己的权益； 1、垫资以及拖欠款的风险，寻求第三方的担保来降低，或者行使不安抗辩权、以房低债，不足低债的情况行使工程价款优先来受偿。 2、停工，缓建的情况，要加强签证和索赔的管理。积极取得现场资料证据，减少不必要的损失。 二、规范工程承接和在建管理 目前的建筑市场，激烈的竞争致使施工企业低价中标或者采用固定价格合同承担大部分风险，施工企业要保证基本利润，规范自身工程承接和在建管理尤为必要： 1、抓好经营源头 在跟踪和选择所要承接的工程施工业务时，加强对发包人的工商信息、资质资信、不良记录等情况的调查，确保发包人有能力支付工程款，并充分考虑项目的资金支付条件和工程价款的结算条件。 项目的资金支付条件应根据本企业资金运行状况，在确保项目实现正常运行的同时，综合衡量该工程的价款结算条件能否弥补垫资施工带来的资金成本增加，项目的工程价款结算条件应至少能保证企业在自身特定的技术水平、技术装备及施工工艺基础上使项目正常实施和获取基本利润。 要充分利用政府规范性文件，对工期超过一年，规模较大的项目，要求招标管理部门及发包人约定材料价格涨跌风险的承担范围和调整方法。 2、注重合同谈判 在建设方长期处于市场主导地位的今天，施工企业在整个招投标过程及施工台同的签订等环节上往往处于被动地位。尽管如此，施工企业仍应牢牢把好合同签约关。 对于招标文件未作明确要求的内容和一些非实质性条款，尽量根据现行政策法规与发包人协商一致并在合同中完善，维护自身合法利益。如对工期超过一年，规模较大的项目，应尽量说服业主能本着和谐共赢、风险共担的原则在合同中约定主要材料价格涨跌超过一定范围时的调整幅度，特别是在当前钢材价格浮动很大难以预测的时期，则尽可能协商调整变动部分的差价或采用甲供形式。 3、善于价款调整 当前人工、材料的价格变化，承包商已无法准确预测，在保证工程质量与施工工期的前提下，承包人应根据已经签订的合同条款，本着互惠互利的精神，在不违反政策法规的前提下，及时与发包人协商调整工程价款，并争取变更部分的价款按工程进展同步支付。 同时，对诚信度欠缺的发包人，应注意寻找其违约线索(如未能按合同约定时间提供图纸及开工条件、未能按约定日期支付工程款等导致工期延误)，及时掌握相关证据，善用函告方式，做好催讨记录，严格按照合同程序索赔，必要时依法停建，为最终与发包人达成互惠互利的调整协议创造条件。 4、及时办理签证和结算 施工项目除尽力避免因内部管理原因引起的成本增加外，必须时刻关注施工过程中的变化导致的费用增加。 对因非己方责任导致的施工方案更改，施工工艺不同、施工环境变化等工程变更造成的施工成本增加，以及新发布的计价依据及指导性政策，要充分利用，并结合工程实际情况，及时补充相应的签证。 在工程施工过程中尽量采用分段结算确定已完工程造价，减少最后结算压力，及时收取工程款。工程竣工后，必须保证在合同约定时间内送审结算，并做好有效的书面记录。 5、加强分包管理 对于