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浅谈企业文化在企业发展中重要作用摘要：随着科学技术日新月异的发展和世界经济一体化进程的加快，特别是面对充满竞争和挑战的21世纪和整个石油行业重组改制逐步深入，重视和加强企业文化建设成为企业发展的必然趋势。就我们油田企业来说，如何加强企业文化建设，使之成为凝聚企业员工思想、推动企业改革和发展的强大动力，是当前需要着手研究的一大课题。如何实现自身的生存和发展，这就要求必须重视人的主观能动性的发挥和人在企业管理中的作用，而现代企业文化能够有力促进人本管理的根本实现，使企业产生良好的群体意识和积极进取之势。这是企业推进管理现代化，加快向现代企业制度迈进的重要基础，也是企业面向新形势战胜各种困难和挑战的保证。本文将粗浅探讨企业文化对企业发展的重要作用，仅供大家参阅。 关键词：企业文化；企业形象；企业发展；作用 企业文化是企业发展的不竭资源。企业文化是企业在一定的社会经济文化环境中，为谋求自身的生存和发展，在长期生产经营过程中自觉形成的，并为绝大多数员工认同信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。它凝聚着企业全体员工的目标归宿和理想追求。现代成功企业的经营实践表明，培养和建设一种积极、健康、向上的企业文化，是企业不断发展的动力源泉，也是企业适应不断变化的形势，促进自身改革和发展的重要条件。 企业文化作为一种概念产生于20世纪80年代初的美国，而这种实践的主体主要在日本。日本企业的崛起，引起美国人的反思，美国人率先从理念的深度提出了企业文化理论，并使之成为推动企业发展的管理思想。从某种意义来讲，企业文化的价值就是企业的经济效益。对于大庆油田这一国有特大型企业来说，更要积极发挥企业文化的重要作用，高扬大庆精神、铁人精神，塑造一流的企业形象，利用好“大庆油田”这一无形资产。本文就企业文化在企业发展中的重要作用谈几点粗浅认识。 一、企业文化凝心聚力、金员参与，营造和谐发展环境 企业文化是企业在建设发展中，员工通过参与企业各项活动来体现的。在现代市场经济条件下，成功企业的背后都有企业文化的基因在其中发挥着关键的作用，它就像企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目标明确、协调一致。如华为对学雷锋文化假设：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。华为的价值评价与价值分配系统又做到，使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，从而形成一种合力，即凝聚力，这种凝聚力量，是企业员工所认同认可的，从而能促进企业和谐较快发展。我们大庆油田在长期的开发和建设过程中，形成并确立了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和铁人精神，这就是我们油田的企业精神。靠着这种精神力量，大庆油田广大员工克服困难、奋力攻关，使原油稳产5000万吨以上保持了27年，为国家做出了巨大贡献。企业文化是企业成员思想观念、思维方式、行为方式，以及企业规范、生存环境的总和，对企业管理的影响是全方位、全系统、全过程，渗透在管理的每一个具体岗位职能表现之中。只有全员行动，全员参与，才能在具有广泛群众基础之上形成先进的群体文化，并且客观自觉寓于日常文化与日常工作之中，形成内在规律，实现员工人人心往一处想，劲往一处使，同心同德、群策群力，形成较强的团队合力，使企业的生存发展立于不败之地。 二、企业文化振奋精神、鼓舞士气，是企业发展的原动力 长期重复的工作，难免会产生怠倦的情绪，在新时期应如何调整员工心态，激发队伍活力?多发奖金，多说好话不一定就能调动员工的积极性，只有从物质、精神多个层次满足员工需求。倡导多元激励，才能契合适应新时期队伍建设的特殊性，从而达到激发员工的热情和干劲，提高工作效率。如，企业经常性地向员工宣传企业政策，让员工了解企业的经营理念，奋斗目标，员工在不断了解企业的同时，也会更愿意充实自己，以配合企业发展需要，增强了员工对企业的向心力。激励是一种精神力量和状态，企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，能将员工的积极性、主动性和创造性调动、激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到宽分发挥，从而提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力，不断提高企业的竞争力。 三、企业文化“以人为本”，“人企合一”，推动企业可持续发展 高扬“以人为本”的管理旗帜，充分开发人力资源，是世界现代化进程新特点对企业提出的新要求，是时代发展趋势。在企业文化建设中，充分认识到人的文化主体性，尊重人的主体地位，从尊重人、理解人、关心人、培养人的角度尽其所能地满足员工的合理要求，充分挖掘员工的潜能，能够增强员工干劲，最大限度地调动员工的积极性和创造性。通过落实员工的参与权，让员