钣喷车间流程及管理制度研究.docxVIP

钣喷质检岗位职责负责钣喷人员的维修质量及按时交车，来不及的车辆安排加班，对不服从管理的可以进行停工，上报主管进行降级或换部门处理。每天上班前进行5S检查，对卫生不合格责任人进行登记处理，定期组织卫生大扫除及钣金旧件处理，工作现场的5S管理，（工位现场脏、乱、风扇无人时不关等）进行拍照记录并按制度处理。每天对事故车辆进行派工（钣金小事故及大事故分别按顺序轮，油漆按台次进行轮转，6个面以上的单独轮转）。在工单规定时间内质检交车，对存在质量问题（底不平、颜色不对、漏喷等缺陷）的车辆一律进行登记并返修处理。每天下班前对 第二天交车进行统计，并与服务顾问进行确认交车时间。如出现延时交车要及时与服务顾问进行沟通，并确认交车还需时间。负责监督油漆材料采购及使用检查，如出现不服从管理的，可以自行酌情处理，并及时将处理结果报告部门主管或服务总监。每天下班前录入油漆成本单据，负责统计外加工单据统计，负责保险公司旧件回收签字确认，并保留单据。负责钣喷车间工具、设备的监督检查，对使用不良或损坏工具设备进行报修或申购，按照正常磨损、野蛮操作、保养不当等，进行责任区分提供处理意见。每月对钣喷人员进行一次考核，并负责完成部门总监安排的临时性事情。钣喷班组长岗位职责合理进行班组的工作安排、人员安排，配合质检调度检查班组员工的维修质量，准时交车。负责管理班组的工具设备，爱护工具设备，如出现使用异常或损坏，及时纠正并上报维修或购买。负责班组人员的技能提升培训，每周至少一次进行技能提升培训，做好相应的培训记录（培训签到表、培训照片、培训时间、内容等记录）出现异议时，必须以客户交车为第一准则，完成客户保证质量、按时交车，结束后进行责任区分及处理。钣金班组长负责责任区域及班组工作现场的5S，每周对拆间房进行一次整理，每月一次协助工具管理员对四楼的废料间进行处理。油漆班组负责责任区域及班组工作现场的5S，每天下班将危险固废进行打包后按照规范放置一楼的危险固废间。未尽事项及质量检验标准参考钣金交车检验标准及其他上墙规定。负责完成质检调度或部门主管安排的其他临时性事情钣金维修流程（大事故车）确认任务委托书项目确认损失部位范围检查应力点位置车辆入厂，服务顾问登记确认是否需要机修配合检查油漆是否合格流挂，色差等按照标准进行安装调试。无装破对损伤部位进行拆解报价完全分解完工后质检交车交油漆抛光交油漆施工，比对位置清洁，检验，交质检检查派工可维修区域维修到货后维修，装配检查确认到货时间确认维修时间与服务顾问确认订货明细与备件确认损伤配件确认是否有追加项目确认事故车的保险公司钣金维修流程（小事故车）确认任务委托书维修项目清洁，检查是否与接车单一致车辆入厂，服务顾问登记确认损失部位范围检查应力点位清洁检查，质检进行拆装修复准备工具设备进行安全防护移交油漆进行质检施工钣金维修流程（小事故车）油漆维修流程检查是否有漏项、未修复平整确定损伤范围除尘、除油、清洁，通知调色80#砂纸去除损伤区域旧漆膜打磨原子灰每次跳号100内磨平烘烤原子灰清洁调陪刮涂原子，灰薄刮多遍120#砂纸打磨羽状边宽度3-5cm320#砂纸扩展打磨中涂喷涂区域最后500#进行打磨中涂底漆烘烤中涂底漆在打磨区内喷涂合适的中涂底漆清洁，贴护1000砂棉、2000号驳口区域打磨、清洁喷涂清漆表面平滑饱满桔纹均匀）喷涂底色漆，尽可能做驳口处理确定维修项目，清洁，贴护检查平整度，砂眼、等其他缺陷烘烤65℃,30分钟质检交车给机修进行检查检查无装破，进行抛光处理移交钣金安装，钣金检查检查是否有漏项，颜色是否一致、无流挂、漏喷、走珠、桔纹、砂痕等缺陷检验制度1、维修技师根据委托单的项目对需作业的车辆进行维修并逐项填写保养记录表，作业完毕后对维修项目进行一项全面的浏览，整理好旧件放至副驾驶室处，并自检签字确认，再将委托单交给班组长。2、维修组长对维修技师所维修的车辆进行复检，检查维修项目是否全部维修到位及完毕，操作是否规范，保养记录表、委托单、签名是否到位。如出现遗留维修项目及维修不到位时，对车辆进行再次维修。如确认无误后，在工单上“过程检验”处签名，再将车子委托单及资料交给质检。3、质检员接到工单后，对车辆进行总检。如需进行试车检验的，必须先登记试车登记表，有必要的还应与客户一起去试车。如出现维修故障未排除或诊断错误的，登记内部返修单进行再次维修。如确认无误后，在委托单上签字，再将车辆开至洗车处洗车，整理好委托单资料交给服务顾问。洗好后，由移车工将车开至竣工位并将钥匙交给服务顾问。4、服务顾问拿到钥匙后，使用终检单，并对车辆进行终检。绕视车身外观，检查维修项目，检查旧件情况，检查内外卫生，取下三件套，确认无误后，在终检单上签名，最后整理好结算单准备结算。车间管理制度1、必须按相关的《安全技术操作规程》及维修标准进行规范作业。2、工作时