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中国钢铁企业海外投资区位及模式选择问题探究 　　　[摘 要] 本文通过比较全球及中国上市钢铁企业的生产效率和市场资源，对中国钢铁企业进行海外投资的区位选择和模式选 择问题进行分析，指出目前海外投资应主要是服务于巩固与发展国内钢铁市场这一目标，在不同的区域应采取不同 的投资模式。 　　[关键词] 钢铁企业；生产效率；海外投资 　　 　　一、引言 　　 　　钢铁行业是一个典型的具有规模经济效应的行业，海外投资对于钢铁企业的规模扩张具有重要作用。比如，上世纪60-70年代，美国纽科公司进行了大规模的横向和纵向并购，到1990年代，纽科公司已经成为短流程钢铁企业里技术最先进、成本最低的一个，但因为没有顺应行业趋势实施向海外进行投资扩张，其产量在2004年只排全球第9位。而印度米塔尔钢铁却通过不断地进行海外投资，由一个钢铁小作坊成长为2005年排名全球第一的钢铁企业集团，在全球4大洲16个国家拥有钢铁厂，当年的销售总量为4920万吨。中国钢铁企业海外投资也由来已久，比如，最早可以追溯到1988年，首钢通过收购美国麦斯塔工程设计公司进入了世界冶金设计行列。2002年沙钢通过购买德国蒂森克虏伯的“凤凰”钢厂并整体搬迁到张家港，极大地扩大了沙钢的产能，可以生产高附加值板材并拥有了长流程生产线。2004年初，宝钢与巴西CVRD宣布签约在巴西合资开采铁矿建钢厂。另外，国内多家钢铁企业都通过在