吉林钢铁导入中钢管理模式初步方案.ppt

吉林钢铁导入中钢管理模式实施方案 吉林钢铁金刚 2008年1月 目　录 目的 导入中钢管理模式的整体构想 导入中钢管理模式的工作目标 导入中钢管理模式的具体内容 导入中钢管理模式的推进思路 导入中钢管理模式的培训思路 承接集团公司学习中钢的管理战略; 提升企业管理水平,培育优秀的人才队伍； 形成具有特色的企业文化; 实现企业最大化的经营业绩。 　目的（为什么学？） 整体构想 建立标竿，依托管理体系导入、信息化系统导入两种途径：两者相辅相成,通过管理体系导入不断并有效提升企业文化建设水平,通过信息系统导入支撑管理推进并固化优秀的管理体制，两者之间可以互为比对、验证； 明确责任,坚持“业务牵头、技术支撑”的原则，强调专业化管理：明确专业部门是本部门导入中钢管理、中钢信息化的牵头单位； 突出重点,以组织设计为前提、以制度建设为基础、以信息系统为支撑构建专业化管理体系，确保培训贯穿整个过程； 划分阶段，设定目标,分步实施，系统推进：分阶段推动工作进展，各阶段明确不同重点，解决不同问题。 工作目标 基本目标：所有专业管理体系均构建完成，ERP系统测试完毕后正式上线运行，ERP与管理体系之间比对无差异 要求： 组织运行流畅，人员精干、权责明确、机构扁平、功能清晰； 专业管理体系运转有序，专业支撑提供有力； 管理水平达到国内一流，初步形成快速、简捷、灵活、高效的管理运行机制，并通过项目投产后的实际验证，不断巩固提高； 员工认同感和凝聚力得到有效提升，初步形成具有吉林钢铁特色的企业文化氛围； 具体内容（学什么？） 1、良好的企业文化，管理思想（以人为本），管理理念（爱的教育、铁的纪律）； 2、扁平、高效的组织运行模式； 3、以讲究绩效的企业管理制度为基础的专业化管理体系，高效制度执行力； 4、完备的责任中心体系，先进的管理方法（以点检定修为核心的设备绩效管理，标准成本管理，全面质量管理等）； 5、科学的管理工具（检讨改善机制、提案改善、自主管理、5S活动等）； 6、有会计帐务收集为中心的整体资讯系统 推进思路（怎么学？） 1、加强组织领导 公司成立导入中钢管理模式工作领导小组 组长：总经理 常务副组长：主管管理推进工作的副总 副组长：各位副总 领导小组由各单位一级正主管组成 下设办公室，负责管理导入工作的组织与协调 下设专业推进组，负责本专业导入工作的具体实施与推动 信息化推进工作领导小组,吉林钢铁已经成立. 推进思路（怎么学？） 1、加强组织领导 办公室设在人力资源处，办公室人员由人资、企划及其它专业处室特定人员组成。 专业推进项目组设在各专业处室，分人力资源专业组、设备专业组、生产专业组、采购专业组、销售专业组、技术质量专业组、企划专业组、财务专业组等 领导小组建立例会制，定期检讨工作推进情况，及时调整工作推进计划，按照目前推进情况，建立周检讨、月总结的机制。 推进思路（怎么学？） 1、加强组织领导 办公室主任由人力资源处长兼任，主要职责为： A、拟定整体推进方案和阶段性实施计划，并组织实施； B、定期组织领导小组会议和工作推进检讨分析会议，拟订会议纪要； C、对各专业组的推进工作进行汇总评估； D、负责对领导小组安排的工作进行督办； E、拟订推进工作考核方案，并依各专业组推进情况提出考核意见； F、负责外部资源的协调与联系； G、其它领导小组安排的工作。 推进思路（怎么学？） 1、加强组织领导 各专业组设置在各专业处室，组长由处室一级正主管担任，组员由相关单位二级及以上主管、主要专业工程师组成，主要职责如下： A、负责本组推进方案的制度与实施； B、负责专业管理体系的构建与培训； C、负责专业管理制度的建设与培训； D、对各单位承接专业管理体系、执行专业管理制度的效果进行评估； E、定期检讨工作进展情况； F、负责协助完成本专业在关联单位的推行； G、其它由领导小组安排的工作。 企划处需拟定公司的制度规划，并进行流程清理，推动管理活动开展。 人力资源处需拟定与推进方案相配套的整体培训方案，并负责组织实施。 推进思路（怎么学？） 1、加强组织领导 各级主管的职责如下： A、认真学习中钢管理模式，全面了解中钢管