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同仁堂人力资源管理案例分析 北京同仁堂 企业简介 企业历史文化 企业体制改革和人事制变革 企业发展战略 同仁堂简介 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙 八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御 药房用药，历经八代皇帝，长达188年。历代同仁堂人恪守“炮 制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树 立“修合无人见 存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招 牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、 疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制 药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二 大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境 外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店） 28家，遍布15个国家和地区。 同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员 会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家 商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品 牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百 姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2006年同仁堂中 医药文化进入国家非物资文化遗产名录，同仁堂的社会认可度 、知名度和美誉度不断提高。 同仁堂历史文化 一 同仁堂历史沿革简况 二 同仁堂文化继承与弘扬 一 同仁堂历史前沿简况 1669年,(清康熙八年)乐显扬在自家创办同仁堂药室.乐显扬祖 籍浙江省宁波府慈水镇，明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往北 京，以走街串巷，行医卖药为生，在当时称为铃医。乐显扬自幼 聪敏，为适应大城市医药需求，精研医药理论，造诣很深，通过不 懈努力成为清太医院吏目，从而结束了乐氏祖传的铃医生涯。 乐显扬在管理太医期间，收集了大量的宫廷秘方、太医 良方、古方、民间验方，加上祖传的秘方，这就奠定了他在康 熙八年创办同仁堂药室的坚定基础。乐显扬尊崇“可以养生可 以济世者唯医药为最”，把创办药室作为济世养生的高尚事 业，这就注定了同仁堂日后必将声誉鹊起。  1668年，乐显扬去世，其三子乐凤鸣继承父业。他于 1702年将同仁堂药室移出家门，在前门外大栅栏正式开办了同 仁堂乐家老药铺。乐凤鸣幼承家学，精通医药，善于总结前人 的制药经验。　在同仁堂创建之初，用三年时间，于1706年将 同仁堂所制362种成药分门汇集成书，名为《乐氏祖传丸散膏 丹下料配方》，在该书序言中，乐凤鸣明确提出“炮炙虽繁必 不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。这两句话成为历代同 仁堂人在制药过程中必须遵循的传统古训。 该书还为同仁堂制药建立了严格的选方，用药，配比及 工艺规范。自此以后，同仁堂制药的各种药物，疗效更加显 着，在社会各阶层迅速树立起良好的信誉，并逐步得到清皇宫 的注目和赏识。　清雍正元年（1723年)由皇帝钦定同仁堂供 奉清皇宫御药房用药。自此，同仁堂独办官药直至清王朝灭 亡，历经八位皇帝，此特权使同仁堂在同行业中取得了特殊而 不可替代的作用。 清朝时期，同仁堂一靠产品的优良品质，二靠皇室的鼎力 支持，虽然也经历了一些风风雨雨，但金字招牌始终得以保持。 清朝灭亡之后，经过民国战乱、日冠侵华，特别是国民党统治 时期的通货膨胀，直到解放前夕，同仁堂虽然牌子依旧，但经 营状况却到了濒临破产的地步。新中国成立，给同仁堂带来了 再度崛起的机遇。在党的政策支持下，劳资双方共同努力，成 药产量迅速提高，销情十分畅旺。仅两三年时间，同仁堂不但 恢复了元气，而且产量和利润都超过历史最好水平。  1954年，同仁堂第一批申请了公私合营。当时的经理乐 氏第十三代传人乐松生先生思想开明，善于经营管理，在职工 中威信很高，在北京市工商者中也拥有一定的声望。乐松生历 任全国工商联副主任委员、民建中央常委、北京市人民委员会 委员、市人大代表、北京市工商联主任委员，并于1955年当选 为北京市副市长。 　　 当时的彭真市长，非常关心同仁堂的发展，几次找乐松 生谈话，希望同仁堂对中药剂型进行改革，以方便人民用药。 1952年，乐松生邀请北大药学系教授郑启栋成立了“国药改进 研究室”。经过反复摸索，不断试制，银翘解毒片、香连片、 女金片、黄连上清片等于1953年研制成功，结束了中药只生产 丸散膏丹的历史，开创了中药剂型改革的先河。 新中国成立至改革开放前的28年间，同仁堂虽然在一定 程度上加快了发展步伐，但同