品管部主管级述职报告.pptVIP

改 善 人 类 沟 通 传递清澈声音 南宁市鲁粤盛电子有限公司 品管部工作述职报告 报告人:李艳华 报告时间：2013年7月1日 述职报告主要内容： 述职报告主要内容 1、上月部门关键业绩指标完成情况 2、上月关键业绩指标未达成原因分析 3、上月主要质量异常问题处理 4、生产部门相关指标统计 5、人事情况 6、培训计划完成状况 7、8月工作计划 述职报告主要内容： 1、上月部门关键业绩指标完成情况 部门考核指标完成情况 指标项目 基本目标值 实际完成值 备注 制程直通达标率 4F/94% 3F/95% 4F/91.60% 3F/88.84% 违规操作次数 0% 0次 产品退货率 0.50% 4.08% 报废率 0.4% 见月报 改善项目及时结案率 95% 100% 进检失误率 0.40% 0 成品批合格率 96% 4F/86.27% 3F/78.58% 环保物料送检计划完成率 100% 100% 述职报告主要内容： 2、上月关键业绩指标未达成原因分析 未达标项目 目标值 实际值 责任人/部门 原因分析 持续改进措施 制程直通达标率 4F/94% 3F/95% 4F/91.60% 3F/88.84% 四楼生产车间三楼生产车间 1.人员流失率过大（见管理部7月人员流失率） 。 2.新陈代谢过快，直接导致浪费大量时间成本及物质成本。 3.管理层至员工的品质意识淡薄。 1.由管理部加大招工力度及我司企业文化的宣传，增强员工的归属感。 2.对现任管理人员进行管理技能培训。 3.建立品质宣传栏，每天早会要宣读我司的质量方针，让其知道自己是企业的一份子，与企业共进退 成品批合格率 96% 4F/86.27%3F/78.58% 四楼生产车间三楼生产车间 1.特岗人员流动率过大。 2.特岗人员培训时隔较长，见效慢，培训期间未给公司创造价值，制造不良多。 1.同上述1. 2.不断完善公司各个机制体制。 述职报告主要内容： 3、上月主要质量问题处理 项目 内容 跟进处理结果 1 2 述职报告主要内容： 4、生产部门相关指标统计 4.1 来料检验统计： 述职报告主要内容： 4、生产部门相关指标统计 4.2 7月份报废统计表： 述职报告主要内容： 4、生产部门相关指标统计 4.2.1 3楼 制程直通率统计： 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 ZM线不良率% 1.03% 3.25% 2.83% 1.17% 0.73% 0.75% 0.69% B线不良率% 1.30% 2.40% 1.50% 0.87% 1.10% 1.38% 0.73% 主音焊接 不良率% 0.77% 0.20% 2.00% 1.70% 1.80% 2.00% 1.49% 助听焊接 不良率% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0% QC线不良率% 6.15% 4.04% 7.32% 5.50% 6.00% 8.20% 8.25% 总不良率% 9.25% 9.89% 13.65% 9.24% 9.63% 12.33% 11.16% 直通率% （三楼车间） 90.70% 90.11% 86.35% 90.76% 90.37% 87.67% 88.84% 目标值% 95% 95% 95 % 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 达成率% 95.98% 95.35% 91.38 % 96.04% 95.63% 92.77% 94.01% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 述职报告主要内容： 4、生产部门相关指标统计 4.2.2 4楼 制程直通率统计： 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 ZM线 不良率% 0.96% 1.00% 0.88% 0.92% 1.21% 1.05% 1.92% B线 不良率% 0.65% 0.20% 0.89% 0.15% 0.28% 0.09% 0.83% C线 不良率% 0.75% 1.19% 1.05% 0.63% 0.82% 0.81% 1.05% 助听焊接 不良率% 0.00% 0.00% 0.00% 0