2017年上半年高级主任(主任)工作成果汇报-陈刚(压缩版).ppt

* * * * * * * * * * * * * 二、上半年重点工作成果——培训、带人 承担重大项目及重点工作 主要实施内容 个人发挥的作用 科室基础能力提升 培训课件1个，每2周一次培训 讲解12种工作文体写作方法 讲课 师带徒培训 培训课件2个，每2周一次培训 电机、测量、电子等 讲课、现场辅导 对集团FPS辅导、培训 1、对锻造公司进行TPM培训，共6个专题，2天半，20课时 2、对模具公司前期管理培训，4课时 3、在约培训：新能源、变速箱。 培训专家 集团、轿车公司评审 －集团专家年度课题发表 －轿车公司主管竞聘 －轿车公司专家（操作类）年度课题发表 专家评委 国家科研立项评审 参加国家2017年科研项目立项评审，担任评审组长，分管24个项目 评审组长 三菱自动化技术培训 组织三菱自动化技术培训，覆盖技术部、工厂维修系统 组织 二、上半年重点工作成果——培训、带人 组织师带徒小组 组织工厂服务科师带徒活动，由部门专家、业务骨干人员做师傅，有学习要求的年轻人当徒弟，结合工作、场地培训等传授技能，为期三年。 每２周一次培训 测量技术 电机拖动与维修 电子技术与维修 二、上半年重点工作成果——培训、带人 科室基础能力提升 负责科室骨干人员基础能力提升工作，每两周做一次公文能力提升培训，组织科室人员在科会上发表演示。该项目也是党内“尖兵行动”项目之一。 　　1）业务规划 　　2）项目汇报 　　3）宣传报道、人物通讯 　　4）技术要求、技术协议 　　5）述职报告、项目发表 　　6）A3报告 　　7）总结、计划 　　8）QC发布 　　9）课件 　　10）标准、流程 　　11）通知、记要 　　12）论文、说明书 12种公文文体： 培训课件展示（部分） 二、上半年重点工作成果——培训、带人 对集团FPS培训、辅导支持 　　完成对锻造20课时培训，并受邀对模具、变速箱、新能源等公司进行培训。 　　课件共６个专题，445页；是集团第一个全维度的、能指导现场的预防维修管理课件。 锻造公司印刷下发到 经理、维修、生产主管 及维修技术人员。 二、上半年重点工作成果——培训、带人 重要评审及引进培训 　　－同时，受邀参加以下评审，担任评委。 　　－组织三菱自动化技术培训。 国家年度科研项目立项，担任评审组长 集团专家课题发表评委 轿车公司操作类专家课题发表 轿车公司主管评审 组织三菱自动化技术培训 负责组织对24个项目进行评审，单项目国家投资700-1400万元，评审资料共计3000页。 组织对三菱自动化技术培训，工厂维修人员、冲压、焊装、总装技术科参加。 -两次担任集团专家年度课题发表评委，全部折合课时20课时。 -接集团生产部反馈，在集团述职连续3年为A。 -担任轿车公司主管评委1次，折合课时10.5课时。 -辅导科室3人主管答辩，帮助修改答辩材料。 二、上半年重点工作成果——培训、带人 半年度培训完成情况 二、上半年重点工作成果——其它 承担重大项目及重点工作 主要实施内容 个人发挥的作用 论文1篇V 《经济化用能管理的两个终端、四项措施》 第一作者 集团评奖2项 （待评） 1、标准评奖申报3篇 2、管理评奖报2项 ——经济化用能管理的两个终端、四项措施 ——预防维修系列工具开发和应用 第一作者 其它 党建论文1篇、学习心得2篇、感悟1个获奖 第一作者 加班数量V 10.5天 三、下半年重点工作计划 重点工作 具体工作内容 完成时间 能源 1、跟踪、推进停产停机试点、横展 2、跟踪、推进停产减供在二、三动力中心的横展 3、跟踪、辅导专业科重点耗能设备定标运行管理开展，工艺文件加进节能措施 下半年，按能源组3.4模块大计划跟进 资产管理与FPS推进 1、一季度一次现场难点问题辅导、交流 2、设备、能源检查 3、对维修系统FPS评价预先确认 6、9、12月下旬 每月1次 10-11月巡回 师带徒活动 坚持每2周一次培训 隔周的周五下午 科室能力提升 坚持每2周一次培训，重点跟踪项目汇报材料质量提升。 隔周的周一下午 对现场技术支持 1、总装领域故障、生准难点支持 2、外网故障支持 随时 工作室 利用集团下发的费用，初步搭建电子维修、培训能力，未来开发备件试验、课题研发（改造）能力。 下半年电子维修、培训平台初步能力 结束语 　　今年的重点目标，是在业务能力提升上辅助穆总，让科室有“看得见”的变化。 　　－能源组走出去了，经济化用能管理措施在落地并逐步发挥作用，态度基本上道，但人员能力需要提升； 　　－资产组走出去了，比以前敢说话了，《设备、能源月报》出了，但人员能力、心态还需要提升； 　　－基建组在“迷茫中”前进，表达能力、技术思维有所延伸，后续还需要积累、大幅度提升。 　　－外网稳中有升；师带