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国际商务案例分析;可口可乐：回到缅甸;可口可乐公司简介; 公司的商业模式是拥有许可证的糖浆生产商亲手挑选集中甜味剂,苏打水,然后包的产品商标的容器。根据市场,可口可乐产品通过经销商转售批发或者卖给商人或者就直接给消费者。截至2013年4月,可口可乐在全球已拥有超过500个品牌,包括16个所谓的“数十亿美元品牌”。（见表一） 到2013年,可口可乐产品在200多个国家可用,古巴和朝鲜的例外。可口可乐反对反对全球化的批评,通过证明其产品如何通过创建衍生行业冷却站,灌装设备,统一生产和广告活动等来刺激经济的。该公司在纽约证券交易所交易,有效地使其所有权基于全球。可口可乐北美部门保持其核心消费者基础。（见表二、三、四） 在2012年底,可口可乐全球拥有150900名员工。其中,6 8300人位于美国公司，据报告，在2011年到2012年之间增加了4700名员工,把增加的人安排在越南、柬埔寨、危地马拉和美国。; 可口可乐的顶级品牌（表一） Coca-Cola可口可乐 Diet Coke/Coca-Cola Light 健怡可乐 Coca-Cola Zero 零系可口可乐 Sprite 雪碧 Fanta 芬达 Minute Maid 美粒果 Powerade 动乐 Aquarius 水瓶座（动元素） Dasani 达萨尼牌瓶装纯净水 Glaceau Vitaminwater 酷乐仕维他命 Georgia——一个主要在日本销售的咖啡品牌 Simply - 在北美销售的果汁饮料 美汁源果粒橙 Del Valle - 通过墨西哥和巴西合资公司装瓶的果汁饮料 Ayataka——在日本出售的绿茶品牌 水森活——在日本销售的水品牌; 可口可乐公司愿景（表二） “我们的可持续发展愿景包括以下: 〓人:这是个工作的好地方,人们的启发是最好的。 〓组合:带给世界一个投资组合的预期和满足人民的饮料品牌欲望和需求。 〓伙伴:培养一个成功的网络合作伙伴并建立相互忠诚 〓地球:做一个活着有意义的、负责任的全球公民。 〓利润:以利润最大化回报股民,同时留意我们的总体责任 〓生产力:从管理我们的人来说,得到时间和金钱最大的有效性”;可口可乐2008—2012业务总结（表三）;从缅甸退出;在缅甸的发展和持续的关注; 然而,在2011年和2012年,缅甸与西方建立了更紧密的经济联系。它进行了一系??的民主改革,导致中国投资下降,尽管在其他国家的外国直接投资激增。2011年,在应对反对派要求与中国重新谈判投资项目时，缅甸总统Thein Sein 停止了一项37亿美元的项目旨在给中国提供电力。 中国在投资上减少了近200亿美元的外国直接投资在2010到2011财年略低于2011到2012的50亿美元和2012到2013的15亿美元。与此同时,许多跨国企业(跨国公司)在缅甸建立了业务增加。大部分的外来投资是在萃取和电力行业。由于司法体系薄弱,高腐败和低保护产权，投资很复杂。有报道称,为了实现其经济潜力,缅甸需要吸引6500亿美元的投资 2010年在缅甸新宪法和选举引发的主要变化的政治体系:正式取消军队统治。两年后,总统添盛强有力的解决了在民主化的国家释放政治犯,民族冲突管理的问题,通过投资和劳动法,实现以市场为基础的汇率制度。缅甸总统添盛 实现这些变化后，美国和欧盟解除了一些对缅甸的经济制裁,为加强缅甸经济、政治、军事和商业合作与西方国家之间的关系铺平了道路。展览列出了8项国产和国际政治、经济和社会事件来描述缅甸的民主过渡。; 尽管有这些变化,缅甸缺乏一个有效的法律环境与“和外国公司的明确的规则”来安全、自信地投资。Cyn-Young Park，亚洲开发银行(ADB)的经济学家,说,“它将需要一段时间的管理来完全适应市场体系,”并指出,缅甸需要实施“市场的基本功能”。 2013年3月,议会通过了新的外国直接投资规则补充2012年外国直接投资法律,它取代了1988年的军政府的外国直接投资法律的一个主要的新的外国直接投资法律,外国投资者可以持有80%股份的合资企业在许多领域,包括自然资源、渔业、制造业、服务业务,农业、畜牧、环境。然而,本法没有显式地指定国际仲裁作为解决投资争端的方式,除了提供一个选择的规定和一个争端解决机制”相关的协议。虽然这一规定将允许外国投资者要求将用一个选项来解决投资争端的国际仲裁纳入合同,但由于缅甸没有签署1958年纽约公约和执行外国仲裁裁决，所以它不是国际投资争端解决中心的一个成员。因此,唯一的选择将是在当地法院解决投资问题,由政府严格控制。因此,区域军事当局的影响仍然可以在缅甸放任不同地区。《卫报》评论