施工项目成本控制管理.doc

浅谈施工项目 成本控制管理 摘 要 本文的主要内容是针对施工企业目前成本管理存在的现状，探索具体的施工项目成本管理方法通过成本控制这个环节来进行成本管理详细论述了施工项目成本控制的体系及施工项目成本控制所采用的一般方法和其它方法。施工项目成本控制体系是把施工项目成本控制分成事前控制、事中控制和事后控制，从三个不同的阶段对成本加强控制，确保项目完成目标成本的要求。成本控制的一般方法从增收和节支两个角度总结了施工企业可选择的各种有效的方法成本控制的其它方法从质量目标、成本目标、工期目标三大目标之间的关系来论述如何在保证工期、质量的前提下，使得成本最低。施工项目成本管理成本控制 目 录 一、引言 1 二、施工项目成本控制体系 2 （一）施工项目成本控制概述 2 （二）施工项目成本控制体系 3 （三）施工项目成本控制的常用方法 6 三、施工项目成本控制的其他方法 11 （一）工期-成本的优化 11 （二）质量-成本的控制与优化 12 四、结论 13 致谢 14 参考文献 15 新中国成立以来，我国经济基本上是一种粗放型的经营方式。这种增长方式带来一系列问题一是经济效益低、二是资源浪费严重，三是技术进步缓慢，四是结构不合理、产品质量差。随着国内建筑市场与国际接轨，以及国家调整基本建设投资结构，包竞争愈来愈激烈，全行业都进入了微利时代，施工企业获取的工程项目，一方面是通过低价中标，甚至承担垫资等不公平义务而获得的另一方面项目生产成本比重大，受各种内部、外部条件的制约和影响，使得项目实际成本的控制变得更加困难。面对挑战，各个施工企业的发展很不平衡。一些企业推行项目管理，加强成本控制，取得了较好的经济效益:而有的企业不适应市场变化，成本管理的方法和措施不当，经济效益逐年滑坡。因此，总结项目成本管理的先进经验，研究项目成本管理的新方法，对于全面提高施工企业经济效益具有重要意义。近十年来虽然一些施工企业意识到项目是企业的成本中心，只有搞好每个项目的成本管理，才能给企业带来经济效益，因而推行了项目管理，取得了一定的成效。但是，受长期计划经济管理体制的影响，在项目成本管理的深度和广度方面，在成本管理的方法上，还存在不少问题，主要表现在缺乏成本竞争意识市场应变能力盲目追求高产值成本管理意识淡薄成本管理在企业中的地位严重削弱施工项目成本管理责任制不规划核算不能适应管理，管理未能依靠核算项目成本控制的职责范围过于集中施工项目成本管理是项目管理系统中的一个子系统其每一个环节在项目成本管理中都起着非常重要的作用。本文认为成本控制是其中最重要的环节。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。施工期间内，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。因此项目成本控制是项目必盈不亏的重要保证。探讨施工项目成本控制的方法和途径是企业当前迫切需要解决的问题，也是本文研究的目的。 二、施工项目成本控制体系 施工项目成本控制概述 ?施工项目成本控制的意义施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差。把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的主要意义有以下几点 （1）施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映 施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的最主要途径?施工项目成本控制是推行项目经理项目承包责任制的动力施工项目成本控制的三项础工作搞好施工管理，是工程节约成本的源泉施工管理的好坏将直接影响建设成本，是节约成本的一个主要途径。抓好工程管理，节约成本增效，必须搞好“两个预算”，实行“两制度”，突出抓好 “三项管理”。 搞好“两个预算”施工定额是预算及设计的重要依据具体确定了施工过程中所需的人工、机械、材料消耗费用标准。它是根据国家规程、规范和标准，具体考虑了工程安装中技术要求、工艺方法及材料设备等的新变化而确定，是比较科学合理的。因此，必须加强施工定额管理，不断完善企业施工定额使之更加科学、合理，以便对项目成本管理更好地进行控制。搞好施工预算。施工预算是以工程项目的实际情况及施工定额为依据编制的，它充分考虑了设备、材料在现场的运输、保管、安装。同时，还考虑了劳动力的合理结合与分配，比较接近于施工项目的实际情况，只有编制出科学合理的施工预算，合理使用，减少浪费，才能真正达到成本控制的目的。搞好施工图预算。施工图预算是确定工程造价和主要物资用量的主要依据。预算人员在编制过程中，必须将所需资料找齐全，合理、完整、准确地编制，不能随意增减，只有这样才能促进企业遵循经济的原则，搞好成本管理与控制。改进施工技术，合理调动分配劳动力，节省各