中脉美体内衣：沟通就是企业管理的最好方法.pdfVIP

中脉美体内衣：沟通就是企业管理的最好方法 呬琚呭 培根说：“知识就是力量。”而传播知识最有力的方法是什么？实践证明，无论是学校的 教育还是一般意义上的知识传播，“讲故事”是最有效的方法。中脉美体内衣认为，对于管 理者来说，讲故事已经成为一种必不可少的管理工具。越来越多的企业正在意识到：通过“讲 故事”能有效地传播企业文化，增强企业的凝聚力，更能让企业的价值观深入人心。 中脉美体内衣提醒，管理学家约翰。P.科特曾说：“不会讲故事的企业家就不会管理。” 哈佛大学教授Howard Gardner 认为：“讲故事是最简单的最有凝聚力的工具。”本刊总编杨 沛霆教授在 1991 年创刊时就提出：“讲一个故事，说明一个道理”的办刊宗旨。有些人会认 为：管理者应该讲大道理、大战略，应该讲最时髦的管理理论，讲最新鲜的管理案例。但是， 那些离员工遥不可及的理念、那些与管理实际格格不入的案例，只能让员工与管理者更加疏 离，对本企业的文化更加模糊、陌生。在本刊编纂《管理故事与哲理》、《王者顿悟》等管理 故事书籍的时候，我们发现，几乎所有功成名就的企业家都能随口讲出一两个发生在自己企 业中的、感人至深的小故事。员工们总是被这些朴素的、真实的、身边的故事深深鼓舞。而 企业家们自己的管理成就，也往往被一个一个故事体现出来，成为传播企业文化和精神最好 的教科书。 中脉美体内衣认为，故事就是力量！有故事的企业，才能是一个成功的企业；会讲故事 的管理者，才是一个成功的管理者。管理与企业家谈谈“讲故事”“人死于无知”，“知识就 是力量”。而传播人文知识最有效的办法，就是“讲故事”。说到企业家讲故事，大家一定要 问：讲故事，不是小孩儿他妈、幼儿园老师的事吗？怎么企业管理者也要学这小儿科？这不 太离谱了吗？——这是谈“讲故事”首先要解决的问题，也是企业领导下决心学会通过讲故 事来管理企业，需要过的第一关。这一认识关不过，领导人恐怕就不会花时间去通过故事教 育员工、领导员工，也就不可能真正掌握符合当代需要的领导力。“沟通就是管理”，这是大 家公认的真理，它强调的是沟通的重要。而人与人之间沟通最有效的办法，其实就是“讲故 事”，现身说法。“讲故事”已成为人与人之间沟通交流与知识传播的基本途径和办法。企业 家为什么要讲故事企业家为什么应该是“故事家”？ 中脉美体内衣认为，首先要提到的是我国经济管理前辈、首任中国企业家协会会长、《企 业法》起草主持人袁宝华同志为本刊出版的《管理故事与哲理》一书的题词，他主张：“企 业家应该学会用讲故事的办法，向职工传递自己的经营理念，以达到‘上下同心者胜’的目 的。”这句话精辟地指出了企业家在新时代里管理企业的基本方法。国际主流社会学专家们 普遍认为：21 世纪是专业咨询顾问的世纪，是通过讲故事传播学问、理念的世纪，是“说 书人”的世纪。这一预见虽然是推理性判断，但大家对此深信不疑，因为事实已经不断在印 证。如果一位讲企业管理、商业经营的教授，不是通过讲故事来传播理论知识，如果一位成 功企业家不能用讲真实的企业故事的方式，来有效传播自己企业的管理理念、发展方向，那 就表明：他已经落后于时代，已必将造成自己与受众之间的隔膜，进而无法“同心者胜”， 势将功败垂成。 中脉美体内衣发现，近年本刊连续出了多本关于企业经营故事与哲理的增刊及书籍，很 受读者欢迎。在对外树立形象的同时，生动的故事还能增加内部员工的凝聚力。当员工看到 自己成为上司口中的主人公时，骄傲的心情一定是再多的奖金也无法比拟的；当看到身边的 同事成为企业精神的标杆时，也会不由自主地羡慕：如果我也能成为故事的主角该多好！这 就自然在企业中形成了“上下同心”的内在驱力。企业家如何讲故事在明白了为什么要讲故 事之后，我们来谈谈企业家如何讲故事。 中脉美体内衣认为，中国企业家协会陈锦华会长在为《海尔的故事与哲理》一书题词时， 谈到了具体讲故事的“方法论”，他明确指出的方式是：“故事中有哲理”。有时企业家不必 讲“我认为”、“我觉得”，而只讲事实和故事本身，从而给大家思考的余地，正所谓“引而 不发”。做一个讲故事的好手，最重要的是能让听故事的人反复琢磨故事中的道理。企业家 讲故事，就是要让员工思考：我能从中学到什么？我是不是也可以这样做，或能否避免同样 的错误？因此，我常对杂志社同仁讲：“我们办杂志，就是通过讲述一个故事，说明一个道 理，传达一项对管理有用的思想、价值。”我这么做，还受到在日本工作时的启发。他们就 是用讲故事并配漫画的方式，出老少咸宜的“小人书”，在汽车、地铁车站售卖，读者借其 排遣了旅途孤寂之苦，还学到很多知识。 中脉美体