VA、VE推进说明.PPT

* * * 朝陽電裝股份有限公司 宣導事項 一、廠商日常管理 二、VA、VE的推進 一、廠商日常管理說明 一、容器、包裝、泡殼整潔度再次宣導要求： 1-1近期於進料檢查與素材倉庫中，發現容器仍有髒汙、破損 等情況發生，而朝陽對容器清潔度的宣導也已推行多年， 請廠商於交貨時務必遵守使用符合需求之容器，並將有問 題容器帶回整理或是報廢，避免造成不必要的問題點出現。 外箱邊緣粉塵殘留 底部破損 內部有異物殘留 一、廠商日常管理說明 1-2現因客戶端反應各廠商部品包裝袋內無確保清潔有殘留異物(例: 修毛邊之屑屑、、、)，且易影響製造生產品質及環境5S，為避免造成客戶端品質上之問題，故請各廠商在部品包裝時，務必確保包裝袋內不可有殘留其它異物。此項要求品管於進料檢驗時，會列入檢驗項目內，為避免部品LOT OUT重返包裝，請各廠商確保無異物並即日起落實執行。(確保方式廠商自訂) 一、廠商日常管理說明 1-3製造單位已反應多次，廠商端使用破損之 泡殼包裝，有些部品會從底部掉落，易造 成外觀品質不良，另泡殼破損處也易造成 人員拿取時，有割傷狀況發生，故請各廠 商再次確認現有實物狀況，並將破損之泡 殼剔除禁止使用。 泡殼破損現象 一、廠商日常管理說明 二、型入及初物送樣須配合事項： 2-1接收到我司品管判定型入NG DATE時，請各廠 商於2日內提出下次預定送樣日，若對尺寸判 定有爭議時須提出約定檢討。 2-2若型入檢討時要求之項目與現有圖面不符時， 請確實評估確認可行性，一經同意不可事後無 依檢討內容執行，另執行中發現不可行時，須 先反應至我司品管或資材擔當，不可自行隨意 更改開模方式或相關協議事項。 一、廠商日常管理說明 2-3 針對重開新模及異常對策品品號*字未變之 部品，型入合格後雖有小批初物送樣確認 尺寸(約10~30PCS)，但為管制新舊模部品 切換點，務必於在第一筆訂單導入時也要 提出初物管制。 一、廠商日常管理說明 三、訂單異常管理： 3-1廠商接單日起，在3日內沒回覆視同納期OK。 異常急件或以口頭詢問之項目不含在此範圍 ，需依當時之需求日程回覆。 3-2若交貨日期無法如期時，務必即時主動將問 題點回覆CYE擔當並提出可交貨日程，由擔當 協助確認是否會影響CYE廠內生產及客戶訂單 交期，現因許多廠商均無即時反應，需至延 納時才發現，易影響生產交貨及後續處理時 效。 一、廠商日常管理說明 5-2若廠商無法即時派員處理，需請朝陽派員協 助處理時，其不良代為處理之相關費用產生 ，由朝陽統計彙整後向責任廠商提出求償費 用。(客戶端LINE停線扣款費用：SYM 1100 元/分、YMT 2800元/分) 5-3若不影響交貨狀況，會將不良品全數退回廠 商端，待廠商全檢修整後在重新納入。 二、VA、VE推進說明 【活動目的】 ?為對應國際產業環境激烈競爭之下，請各協力廠商在開模時或對量產部品，在設計、現場方面能再檢討材料面及製造加工成本方法考量等減低之對應，利用『 VA/VE 』之手法降低成本，以提高產品競爭力並取得承製權。 二、VA、VE推進說明 【VA/VE之意義】 VA(Value Analysis )：價值分析，VE(Value Engineering )：價值工程，是降低成本提高經濟效益的有效方法。指的都是通過集體智慧和有組織的活動，對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命週期成本) ，可靠地實現產品或服務的必要功能，因而提高產品或服務的價值。價值工程主要思想是通過對向選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。這裡的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數學比例式表達如下：價值＝功能/成本 二、VA、VE推進手法 二、VA、VE推進手法 說明： 為能在現競爭激烈的大環境下生存，需要各協力廠商與朝陽之間的配合及協助，針對不必要的浪費與沒意義工程價值做一改善，將雙方面的成本與損失金額低減，故請各協力廠商務必全力配合2017年的VA/VE改善活動的推行，這不僅是改善部品不良的低減外，更可獲得較大的利益，敬請各協力廠踴躍提出VA/VE方案，得以使雙方各企業能永續經營， 造成雙贏局面。 CE75P-601的電線圖面指示使用規格為VWHT0.85 提出理由說明： 1)圖面需求規格 VWHT0.85此材料現 無使用，購買不易 且單價較高，提議 改成流動品VWHT0.9 2)評估流動品購買容 易、單價也較