2014年度大修准备工作报告2.pptVIP

宜昌南玻硅材料有限公司 2014年度大修准备情况;一、前言;二、大修内容;时间计划安排—40天;三、大修组织机构;检修指挥部主要成员如下： 总 指 挥：李卫南 常务副总指挥：许国华 副总指挥：刘云安、田洪先、程仲珠、李峰 安全检查组组长：李峰 副组长：张靖 技术质量验收组组长：刘云安 生产协调组组长：许国华 副组长：田洪先、程仲珠 技改项目组组长：田洪先 物资供应组组长：朱新平 副组长：董超 后勤保障组组长：冯长波;组织分工及主要职责 检修指挥部：全面组织、领导和协调装置检修、技改工作；对检修过程中的安全、质量、进度和费用全面负责。 安全检查组：负责督促检查施工中安全环保措施的落实情况，重点抓好安全检查和习惯性违章的查处；及时办理各种作业票证，并检查各种票证的执行情况。 技术质量验收组：负责各项目的质量监督，及时解决现场改造、检修中的具体问题；严把质量关，做到三级检查，三级验收。 生产协调组：组织开停车的系统隔离（盲板抽堵）、置换、储槽料位高度控制等工作；负责及时组织设备单试及管道、系统试压试漏及吹扫工作；负责内外部检修工作的联系及协调。;1000吨电子级扩改项目组：负责1000吨电子级多晶硅技改项目预留接头及碰口的组织、实施和材料准备，加强与生产协调组的联系，装置管道检修条件达到后，才能实施碰管检修项目。 物资供应组：负责供应、跟踪落实检修材料、备件及时到位，库房24小时值班，做到及时、准确发货；采购部严把“三关”，一是时间关，二是质量关，三是成本关；做好检修紧急采购物资的供应工作。 后勤保障组：负责检修期间的宣传报道工作，营造良好气氛、鼓舞士气；全面做好后勤保障工作，合理安排好上下班班车；做好卫生服务及应急救援工作。;组织要求： 组织和指挥检修的人员要统一计划、统一指挥、统一行动。 每日9:00召开检修调度碰头会，解决检修过程中的重大协调事宜（其他事宜由生产协调小组随时协调）、控制检修安全、进度质量等。 检修项目实施过程中，发现问题应及时逐级上报，以免延误开车时间或给设备运行埋下安全隐患。 所有新增检修项目及材料，必须按检修项目审批程序进行批准后方可施工。 各工段应根据公司制定的组织措施，制定工段检修组织措施，分别成立相应的工作小组，明确职责分工，将每项工作分解落实到人。;四、大修目标;五、工期及预算;六、大修各项工作进展情况;3、主要施工单位及负责项目情况 ;4、大修施工单位人员及机具情况;5、重点检修项目： 此次冷氢化检修，冷氢化炉及旋风的检修任务量最大，施工难度也最大，施工人员组成较复杂.;七、装置停车方案; 12月10日 * 冷氢化炉停止加硅粉，需防范STC涨罐。 * 根据冷氢化炉内工况，冷氢化择时停车降温。 * 所有公用介质随用量调整设备，不要浪费。确认无用户时，经汇报后才可停供该介质。 12月11日 * 根据高纯TCS液位和炉数确定803的停车时间，估计是11日凌晨。 12月12日 * 所有还原炉全部停炉，转入热H2置换尾气总管。 * 还原炉停止后，全停还原精馏和最后一套回收装置。 * 白炭黑逐步停车。 * 当无用户时，停所有电解槽并停止外购氢。 * 三废淋洗照常运行，何时停止等通知。 开车方案根据检修情况待定;八、安全措施及验收工作;由质量验收组组织，责任工段负责人、检修指挥部成员参加，并在验收报告??签字验收;九、检修考核