部门经理工作能力和意识激发式培训0.pptVIP

江苏旷达集团首期经理人激发式培训班 怎样才能透彻了解领导意图？ 经理人不能当石棉瓦要当联络员 (承上启下) 经理人三种表现: 绝缘体-----信息隔绝 半导体-----有限了解 超导体-----充分理解 1、一定要有贴近领导的意识 要求：我要懂得领导 方法：请示、汇报、沟通、归纳、总 结、 演绎 注意：不要害怕批评、不要不以为然 2、有一套好的请示和汇报的方法 A 、对号入座 (什么事需要请示汇报?向谁请示汇报) B 、有备而来 (仔细想过,有问题点,让领导做选择题,而不是问答题) 要求: 我要多问一句 方法: 遇到难点弄明白，化抽象为具体 注意: 不要不懂装懂、不要自己吓自己 3、日常工作中建立分析公司重大 决策的习惯和方法 ——战略决策、管理措施等； 学会换位思考。 要求: 我要长点悟性、能够举一反三 方法: 知己知彼、换位思考 注意: 不要就事论事、要一眼看到底 第二题：怎样合理的制定工作计划？ 不当“三拍经理人” 三拍： 接受任务——拍胸脯 处理问题——拍脑袋 出了问题——拍大腿 1、角色清楚 A：公司位置 B：领导要求 一个前提： 围绕企业发展的战略目标