“不务正业”的海尔,这四种内容思维值得学.pdfVIP

“不务正业”的海尔 ，这四种内容思维值得学 微信从来不打广告 ，却接其它品牌的广告 ， 有KPI ， 有考核 ，对粉丝数量不太care ，并且 主动清掉微博上的僵尸粉 ，两年多前就公开说明不再拥抱杂志硬广 ，现在管控这4 00多个新 媒体账号…… 对于海尔这样一家老牌的家电品牌 ，他们的内容营销 ，或许在很多企业看来是颠覆常规的。实际上 ，海尔的内容营销思维处处体现着其前瞻性。 一. 企业即媒体 新媒体时代 ，经常一个人的影响力就大于传统媒体一家报纸 ，企业想发声 ，先让自己具备一个“媒体 公司”的属性。 早在2014年1月 ，海尔就公开宣布 ：今后不再向杂志投放硬广广告。传统媒体逐渐衰落 ，这是整个 行业的趋势 ；而对海尔来说 ，这是企业走向媒体化的第一步。 截止到去年年底 ，海尔集团以“海尔”为中心 ，旗下一共创建了179个微博账号和286个微信公众号 （ 数据来自新榜 ），形成了一个庞大的新媒体矩阵。 当然不是说这个矩阵很大就很了不起 ，如果依然是简单的内容发布、用户接收 ，那么跟传统媒体有 什么区别 ？ 在运营风格上 ，海尔一直在努力塑造自己的独立人格 ，时刻跟粉丝进行有趣的互动。 比如海尔集团 的官方账号 ，从来不说产品 ，天天给读者讲故事 ，主要维护者是一个叫“张伊”的女孩 ，你可以看到 ， 很多粉丝留言都是与张伊个