内江苏家桥医院男科院协调机制.docVIP

内江苏家桥医院男科院协调机制 ? 为了完成医院发展规划、年度计划及各项工作任务，充分发挥行政效能，提高工作效率。特制订本协调机制。 　 一、协调工作的重要性 协调职能是现代管理的重要职能。在医院管理过程中，由于管理功能交叉，存在相互之间工作需要协调，致使工作落实不到位。如果不及时解决问题，理顺各方面关系，就不可能实现组织机构的协调运行和计划目标，医院的发展将会受到严重影响。 医院各组织机构之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，保障医院正常运转和工作全面发展。因此，建立医院各组织机构长效协调机制十分重要。同时，一项工作按职责由两个或以上部门来共同完成的；在工作运转中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的现象经常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。医院领导和职能科室领导必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。 二、协调工作的组织领导 为了加强协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组。 组????长：院长 副 组 长：副院级领导 成????员：各职能科室主要负责人 领导小组职责：负责对全院各科室内部之间工作的协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、