一建项目管理笔记及复习题笔记(全).pdfVIP

1000 建设工程项目 系统的 目标 决定系统的 组织 ，组织是实现目标的决定性因素 1010 建设工程管理 1011 建设工程管理 全寿命周期 决策阶段 DM 开发管理 确定项目的定义 确定： 组织；地点；任务和原则；资金； 投资、进度、质量 三目标 实施阶段 项目管理 使用阶段 设施管理 参与方 投资方 开发方 设计 施工 供货 项目使用期的管理方 （比项目管理多出该项） 1012 任务 为工程的 建设增值： 安全、质量、投资（成本）控制、进度控制 使用（运行）增值：使用安全、环保、节能、功能、运营成本、维护 1020 项目管理 实施阶段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期 任务：实现项目的目标 （目标控制） 定义：对项目的 计划、组织、指挥、协调、控制 内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，实现 费用（成本）、进度、质量 目标 类型： 五方 业主方：投资方、开发方、监理（工程管理咨询） 设计方 施工方 供货方 总承包： DB 设计+施工 EPC 设计+施工+采购 业主方 的项目管理是核心 1021 业主方 目标 投资目标 进度目标：项目动用（交付）的时间目标 质量目标：职工、设计、材料、任务、环境 质量 满足 规范、标准、业主方的要求 任务 安全管理——最重要的任务 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调 设计方 1 目标：成本（设计）、进度、质量、投资目标 任务：安全、成本与造价、进度、质量、合同、信息、组织与协调 供货方 1022 总承包方 项目部 + 企业职能部门 主要内容： 任命项目经理、组建项目部、项目策划并编制项目计划 实施设计、采购、施工、试运行管理 范围管理 等 └范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制 目标：投资+成本、进度、质量 1023 施工方 目标：安全（比业主方多）、成本、进度、质量 指定分包方时，签约前须由 总承包or 总承包管理方 的认可， 其应对（分包合同）工期、质量 目标负责 建设工程项目管理的 背景 趋势 4 代 项目管理 项目集管理 项目组合管理 组合中的项目or 项目集 不一定有关 多个项目集中 识别、排序、管理、控制 变更管理 全寿命管理 统一的 目标、组织、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统 开发管理 决