公司内部市场链协议模板汇编.doc

市场链SST协议 甲方： 乙方： 为适应公司导入市场链机制的需要，在 与 间建立市场链买卖关系。为明确双方责、权、利，经双方协商，确立如下条款。 本协议为试套协议，时间为2009年9月1日至2009年12月31日，双方按以下要求进行经营。 乙方的工资计算方式： 工资=基本工资+绩效奖金+SST激励+效益提成；效益提成根据实际利润和目标利润的差额部分进行提成。 乙方的目标利润为： 万元，提成系数为： %。乙方的实际利润计算方式损益表进行计算。 二、分配系数 部门经理提成系数 %，具体负责人员提成系数 %。 三、双方责权利 部门 责（工作标准） 权 利 提供每季新款调板计划信息； 提供每季新款物料搭配信息； 提供每季新款物料到货信息； 提供封样通知单； 提供齐套封样物料； 提供辅料成份报告； 提供面辅料变更信息； 提供外购成衣及其工艺单； 9、下生产通知单。 按计划时间获得成套技术资料； 对技术部技术资料提供拖期，技术工艺错误，技术支持及服务不到位，有权依据标准进行索赔。 根据技术部所提供技术资料，顺利完成外发加工、外购成衣洗唛等齐套。 技术部 根据外购成衣面辅料测试报告、成分，编写洗唛； CAD协助仓库测量复核大货门幅； 编写工艺外发、成衣外发工艺单，对外协厂做出工艺技术指导； 根据封样通知单、生产通知单为生产提供技术支持。 按计划时间获得有关信息（调板计划信息、物料搭配信息、物料到货信息、齐套封样物料、外购成衣及其工艺单、面辅料变更信息） 对已完成的技术资料提供，根据收费标准进行收费；相配套技术服务、工艺问题解决属于技术资料提供后的跟踪服务，不单独另外收取费用。 对工艺改进及超值服务提出索酬。 四、基本项目（标的）及乙方收费标准 序号 项 目 鱼厂买入（= 卖出） 单价 1 外购成衣洗唛 300元/份 2 测量和复核大货门幅 200元/次 3 其它与以上项目关联度高的一般临时性工作，甲方以工作委托单形式安排给乙方，乙方不得另行收取费用； 与以上项目关联度小的属于新增的工作项目，甲方以工作订单形式安排给乙方，或双方可另行订立协议，收费标准根据工作量核定。 五、SST索赔标准 序号 项目 甲方工作标准及SST标准 乙方工作标准及SST标准 工作标准 被乙方索赔标准 工作标准 被甲方索赔标准 1 辅料清单 计算并填写辅料用量，根据工作计划按时准确完成 比计划拖期一天-100元 错误一次-100元 辅料清单前期制作按时完成（根据季度整体推进计划）； 选用硬质卡纸印刷辅料清单； 辅料小样配料色卡粘贴牢固，内容正确齐全； 辅料名称和规格正确齐全； 准备好填写用量的齐套资料后转给技术员； 6、辅料用量数据提供准确。 比计划拖期一天-1000元 错误一次-100~-1000元 辅料小样配料色卡未粘贴或不牢，辅料增减频繁， -100元/次 2 设备维修 及时完成乙方安排的设备维修工作，1小时之内到位。 每超1小时-100元 及时准备维修设备所需的备件 影响设备维修责任自负 3 4 5 6 7 8 9 10 六、其他条款 6.1各类索赔必须经过双方负责人或授权人书面确认。双方进行内部虚拟结算。 6.2任何一方发布有关规定与另一方有关时，须事先同另一方沟通。协议中没有包含的项目及SST标准，由双方根据实际情况进行沟通协商，无论价格是否谈判成功，乙方必须首先接受服务要求，及时完成甲方的服务委托，双方协商不成或产生争议，由鱼厂居中协调，协调不成由共同的上级生产副总根据实际情况做出最终裁定。 6.3双方本着合作的精神执行本协议条款；其他未尽事宜双方友好协商解决，也可一事一议，单独订立合同、协议。可根据公司实际发展情况及企业业务流程变化，修改本协议。 6.4以上条款如有变动，双方应协商一致解决，一方不得单方面擅自改变协议条款，否则承担违约责任。 6.5本协议自签订之日起生效。 甲方： 乙方： 代表： 代表： 年 月 日 年 月 日 承担X厂索赔后内部责任索赔标准 序号 项目 SST索赔标准 （注：以下为一般款单价，畅销款考核标准单价为一般款单价的1.5倍。） 对责任人索赔 副总按 总索赔额3元/万元 部门责任人按 总索赔额5元/万元 具体责任人按 总索赔额7元/万元 1 辅料清单 填写用量比计划拖期一天-100元，错误一次-100元 生产中心副