公路工程进度监理第一章.ppt

交通部公路工程监理培训工程进度监理 东南大学 徐润民 工程进度监理 1.概 述 2.教学计划 3.学习方法 第一章 进度监理及施工组织概述 第一节 进度监理的作用和任务 一、进度监理 项目建设监理的概念 ：实施合同管理中的质量、工期、费用三大控制。 工程进度---工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排。是合同能否顺利执行的关键。 按照动态控制原理，运用现代管理手段和方法，依据施工承包合同、监理委托合同所赋予的权力，协助计划执行者，用最合理的施工方案、组织管理方式，在确保工程质量和控制费用的前提下，按合同规定的竣工期限去完成工程项目。 三者综合考虑，争取获得最佳投资效益。 二、工期、质量、费用三者间的关系 工期、质量、费用三者的概念 见P1 图1-1 工期、质量、费用三者之间构成了相互联系，相互制约的关系． 三者之间的关系： 设TA为正常工期，其质量QA也正常，此时费用CA最低；当TTA时质量上升，但费用也上升；当TTA时质量下降，而费用仍然增加． 三、进度监理的作用 针对公路工程投资大、建设周期长的特点。 作用主要表现在以下四个方面： 通过合理的进行三大控制，使项目管理综合优化 ； 通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度间的差异，完善施工进度计划管理； 在时间控制的同时，使资源有效、合理、经济的配置和利用； 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段确保工期目标的实现。 与进度有关的单位和因素 单位： 影响最大的是业主、监理及施工单位。 因素： 工程技术、 组织协调、 气候条件、 政治原因、 人为因素、 物资供应、 地基情况。 四、进度监理的任务与控制目标 参与项目管理的三方应大力配合，确保工程进度的合理控制，保证总工期目标的实现。 1.进度监理的主要任务 承包人的任务： 编制施工进度计划，在执行中检查和调整施工进度计划。 监理工程师的任务： 审批承包人编制的施工进度计划，在进度计划执行中进行监督，根据差距情况发布调整进度计划的命令。 业主的任务： 为施工顺利进行开创条件。 2.施工过程中各阶段进度控制的目标 编制计划-----计划工期 确定合理的工期． 编制计划应依据的资料 P3 执行检查-----偏差情况 　及时发现实际进度与计划进度的误差． 实施过程中的检查 调整计划-----调整内容 　确保合同工期的实现． 发现偏差后的处理 第二节 公路工程施工组织和特点 一、施工过程及其组织原则 １．施工过程 施工过程由一系列相联系的施工活动组成。为合理的组织施工生产，必须了解施工过程的内容。 公路工程系野外施工生产，不仅要考虑劳动生产过程，而且要考虑自然因素对施工生产的影响。 施工准备过程 施工生产过程 辅助工程及临时施工工程 服务施工过程 ２．施工过程中的层次划分 按施工工艺的特点和施工组织的要求，可将施工过程进一步分解为工序、操作、动作等。 工序：是施工组织中不可分割的、施工技术上相同的施工过程。分项工程的施工过程由若干道工序组成． 操作：为完成施工工序所进行的生产活动。施工工序由若干个操作组成． 动作：施工中一次完成的基本生产活动。操作由若干个动作组成． 工序是施工组织的基本单元。 进度控制应以工序持续时间控制来保证分项工程进度，从而确保分部工程进度和单位工程进度，使项目施工的计划工期得到保证。 ３．施工组织研究对象及其任务 施工组织的主要研究对象： 时间问题 ：施工进度计划的编制 空间问题：组织管理机构及场地布置 资源问题：劳力、材料、机具设备等的供应 经济问题：工程造价、工程成本控制及资金合理利用等 施工组织的基本任务： 　使项目施工的整体效益最佳． 4. 公路施工过程的组织原则 连续性：各阶段、各工序在进行中不发生不合理的时间中断。 协调性：各阶段、各工序之间在施工能力上及各环节的资源用量要协调。 均衡性：各环节的资源供应要保持相对稳定。 经济性：以最小的工程成本消耗取得最大的施工生产效果。 施工中的连续性、协调性和均衡性最终要依是否经济可靠作为衡量的标准． 二、施工组织方法及其特点 1、公路工程施工生产类型 按产品特点和工艺特点划分：建筑性施工生产（固定性施工生产）与加工装配性施工生产（流动性施工生产）。 按产品生产的重复性划分：大量生产、成批生产及单件生产。 公路工程呈线性分布，工作面狭长，具有固定性和分散性双重特点。可以采用不同的施工组织方法 2、施工组织的基本方法