云南省煤矿精神病医院发展规划.docx

云南省煤矿精神病医院五年发展规划[2015-2020]精神卫生是我国卫生服务体系中重要组成部分，长期以来由于社会的偏见，公众对精神疾病的认识不足，我国的精神卫生普遍发展滞后；近年来，随着社会的进步人民对精神卫生服务需求的不断提高，加强精神卫生医疗机构的建设，对为人民群众提供了更加完善高效的精神卫生医疗保健服务，满足人民群众不断增长的精神卫生服务需求，解决看病难、看病贵问题，及完善整个医疗卫生服务体系建设，具有重大意义。通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院（2015年－2020年）发展规划。一、总体发展目标：坚持以邓小平理论、“三个代表”要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进精神卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。从医院整体规划建立考核制度，发挥专科特色,积极开展精神医学新技术、新项目和设备的使用和投入，加大非药物治疗技术，引进无抽搐电休克治疗系统、生物反馈治疗系统、经颅磁刺激治疗系统等设备。加大精神康复技术项目的开展。缩短住院治疗周期，提高患者回归社会的生存能力，减少复发住院率。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。经过全院职工的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的二级专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为区域性的、具有相当医、教、研、防功能的精神卫生服务专业机构，努力为周边县市建立完善的社区精神卫生服务体系。二、实现医院五年工作规划和奋斗目标的基本思路是：以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与州市其他医院平均水平的差距，力争2020年业务收入突破3000万。三、2015-2020年经济指标明细：根据近年创收情况测算医院未来五年各项经济指标：2015年1500万2016年1800万2017年2100万2018年2400万2019年2700万2020年3000万四、今后五年整体工作规划　当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：（一）宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。到2015年自主创收力争达到1500万，员工的平均收入与州市兄弟医院同步增长。（二）学科建设规划加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。目前，从宏观角度来看，我们医院重性精神病科专业基础较强，梯队合理，在周边县市具有较强竞争实力；心身疾病科、精神康复科发展相对薄弱。因此，医院未来五年专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。在稳步提升重性精神疾病科业务能力的同时，加大对心身疾病科、精神康复科的投入，力争实现心身疾病科、精神康复科的跨越发展，同时兼顾医技科室，抓住机遇，申报领先学科。发挥学科群体优势，搞好技术创新，培育潜能科室。以现有重点科室为龙头，带动各学科建设，鼓励有发展的学科申报重点学科，力争建设1-2个州级重点学科，并争取达到云南省或国家级先进水平。加强学科专业建设，培育学科间的交叉与联合，形成跨学科强强联合的群体，发展新型学科。逐步引进睡眠监测系统、引进CT检查设备、建设生物反馈与心理治疗室、建成精神康复基地、新建无抽搐电休克治疗室，主动抢占市场。制定2015-2020年具体学科建设规划为：1、重性精神疾病科：目前，我院部分基础设施、技术服务已经基本达到相关规范的要求，人员素质突出，学科带头人张树良副主任医师在周边地区有较大的影响力和知名度，具备进一步发展的条件。2015年，要进一步加大人员培养力度，重点攻克躁动患者的快速治疗，积极争取科研立项，撰写科研论文，加强宣传，扩大知名度，争取成为有一定竞争实力的专业科室。重点项目：(1)酒精所致精神障碍的谵妄状态的抢救(2)抗精神病治疗药物血药浓度的监测(3)头颅CT的检查(4)脑脊液免疫学检查(5)精神疾病躁动状态的快速控制(6)脑器质性疾病所致精神障碍的病因诊断2、心身疾病科：2015年要在原有基础上，进一步加强业务管理，加大人员培养力度，增设动态脑电及睡