建筑行业大模型推进路径构想202309.pptx

中建集团建筑行业大模型推进路径构想SecurityLevel:

大模型使能建筑行业智能化，成为生产力工具中建集团建筑行业大模型推进工作组建筑行业大模型方案规划AI及大模型生态建设集团AI及大模型能力建设内部AI模型管理中建集团AI大模型创新实验室大模型评估及生产验证大模型应用创新验证大模型平台及样本管理组织支撑中建集团建筑行业大模型建设思路-目标与框架成立中建集团建筑行业大模型推进小组，组建“大模型联合创新实验室”探索建筑行业大模型建设目标及路线规划与验证同步进行，通过先导项目创建中建集团建筑行业大模型创新飞轮模式，快速实现生产力提升“数据-模型-应用”飞轮结构受力体系自动布置AI审图复杂曲面参数化设计衍生式设计规划设计柔性排产与调度现场智能拼装物流规划质量管理生产制造既有建筑智能重建运维能耗智能优化建筑结构健康智能化监测设施运行状态智能监测运维运营施工建设安全状态智能识别劳动力效能配置智能调度作业面动态识别及实时分析施工智能策划市场趋势分析AI投标书制作市场营销建筑行业大模型视觉图网络科学计算自然语言型多模态AI平台及基础设施盘古大模型

需要什么样的模型，多大参数大模型训练过程复杂，需要什么能力大模型训练需要什么样的工具链……高质量数据是大模型训练效果的决定性因素之一中建集团不缺大量数据，缺乏高质量数据大模型训练需要什么样的数据集，如何获取？……中建集团建筑行业大模型建设思路：顶设先行，从体系出发，解决四大关键挑战四个关键挑战业务规划应用上线平台建设数据准备模型开发应用落地顶设训练的挑战数据的挑战大模型训练需要巨大的算力如何构建大集群稳定提供算力如何构建算力集群的无损网络……算力的挑战建筑行业产业链长，参与方多，场景丰富，如何选择先行场景场景是否可落地？如何识别和判断？场景的挑战

大模型建设与运营主要工作环节及分工顶层规划方案设计方案实施运维运营主要工作确定目标与定位：明确高层整体定位，建设目标和方向规划需求调研分析：需求收集与分析确定建设范围：明确建设内容与范围组织与资源配置：明确相关方、组织合作、资源配置项目规划、建设计划：明确建设计划、近期试点项目、远期演进项目主要工作业务分析：详细业务分析、需求排序架构规划：整体架构（业务架构/应用架构/数据架构/技术架构）规划方案设计：可研方案设计、汇报审查、详细方案设计集成设计：联合平台厂商、集成厂商、应用厂商等完成系统集成设计实施方案：实施团队与部署方案主要工作资源配置：计算平台、推理平台所需云服务、硬件设施配置部署平台部署：数据管理平台、训练平台、推理平台、应用容器等部署AI算法开发与适配：语音识别、意义理解、机器视觉等场景化算法开发与适配模型训练与发布：基础模型优化训练与发布、场景模型训练与发布主要工作平台运维：对平台基础设施（云资源、硬件设备等）资源、运行状态进行监测和维护，优化迭代服务运维：对大模型相关服务（系统服务、接口等）运行状态进行监测和维护，优化迭代持续运营：对系统各指标（使用量、准确率、性能等），以及业务态势（用户、应用、生态等）运营分析业主主导+厂商支持厂商主导+业主支持厂商+业主共同完成业主主导+厂商支持

成立大模型建设运营组织，以创新实验室为依托展开工作中建数科及华为（副组长）中建集团：确定建设原则与目标，给予政策、资金、人力等支持，重大事项决策。中建数科：项目组织与运作，宣传动员、赋能与推广。华为：负责牵头方案设计，配合场景需求梳理，指导算法开发业务代表：负责业务需求分析、场景识别、效果检验软件开发厂商：配合进行试点场景的算法开发与交付规划建设组集团信息部（副组长，项目经理）集团领导（组长）方案开发组运营组华为规建负责人软件开发厂商华为业务代表运营负责人运营管理（COO）中建数科：作为中建集团AI及大模型平台运营与算法开发队伍，负责建筑行业大模型运营；同时将AI及大模型平台作为公司数字化转型战略进行管理，进行滚动规划和迭代业务代表：配针对自己的业务领域，进行AI场景规划与计划制定并跟踪落地市场部：配合生态管理团队、运营团队，拓展大模型在建筑行业上下游内外部客户软件开发厂商、运维运营厂商：承接运营团队需求，开发算法、应用并负责运维工作华为：支持大模型场景规划、方案开发、赋能、行业市场拓展平台规划团队XXX（CEO）XXX（董事长）方案开发与交付团队运营管理团队华为平台规划组业务代表运维运营厂商运营管理组场景分析与方案设计团队软件开发厂商业务代表技术规划（CTO）解决方案组生态管理与行业拓展团队华为华为市场部生态管理组成立固定运营团队，结合各业务场景进行大模型中远期规划，持续运营迭代，聚合全行业资源服务内部及行业。华为软件开发厂商开发组建筑行业大模型工作组业务代表开发负责人业务基层中建集团组建成立工作组，由中建数科、试点单位、华为、软件开发厂商混编入项目