第三章薪酬管理制1.docxVIP

第三章 薪酬管理制度 第三十三条 公司实行月薪制。每月5日前行政部公示上月考勤、各部门负责人完成本部门绩效考核一级评估上报总经理进行二级评估，行政部10日前编制工资表交财务部审核，20日发放上月工资。遇特殊情况需推迟发放，相关部门须作出书面说明微信群公示。 第三十四条 薪酬构成：岗位工资+佣金+工龄工资+奖金+补贴。 1.岗位工资：劳动合同约定的工资基数（见附表一《岗位工资标准》）。除市场部外，岗位工资由基本工资和绩效工资两部分构成，基本工资为固定保障工资，绩效工资根据业务表现进行绩效评估，结合绩效评估系数进行计算（见附表二《岗位绩效考核表》和附表三《绩效系数确定标准》）。 市场部岗位工资=绩效工资；其他部门岗位工资=基本工资（70%）+绩效工资（30%）。 2.佣金：针对公司项目，视员工参与项目完成情况以及在项目实施过程中的角色而定的项目提成（见附表四《项目提成分配表》）。 3.工龄工资：员工工龄工资每年20元递增，从入职时间算起，满年满算。连续请事假15天以上或一年内累计请事假超过45天，工龄工资清零，重新开始计算工龄。 4.奖金：分季度奖金和年终奖金。根据月绩效考核评选季度优秀员工和年度优秀员工，季度优秀员工奖励600—1000元，年度优秀员工奖励1000—2000元。 为激励员工积极性和创造力，实现提升自我价值的欲望，针对设计部制定个人年度业绩奖励（见附表五《设计部个人年度业绩奖励方案》）。 5.补贴（差旅费亦照此执行）：因业务需要派出外地工作时，公司所有员工不分职位高低，统一规定300公里以内伙食补贴20元/人/天,住宿补贴60元/人/天；300公里以外地区伙食补贴30元/人/天，住宿补贴80元/人/天。自驾私车车辆补助0.8元/公里。 第三十五条 工资表由岗位工资、工龄工资和补贴构成。佣金和奖金分阶段另行造表发放，最长周期不超过一季度。签单完成收取首付款后，设计部、工程部佣金按50%计发，剩余50%全额收回项目款后计发。其他部门一次性计发佣金。 第三十六条 佣金发放后，若遇退单或项目款项无法全额收回，导致公司蒙受损失时，除责任人绩效考核扣分外，根据损失大小，已发放的佣金在下次发放工资时一并扣减。 第三十七条 市场部月绩效任务：总监以团队综合任务考核，经理以个人绩效任务（同装修顾问）和小组综合任务考核。装修顾问电话联系客户不低于100人，上门拜访客户不低于50人，引进客户不低于15人。（根据淡旺季可适当调整月计划轻重，但不影响全年目标计划）。 第三十八条 设计部月绩效任务：总监以团队综合任务考核。储备总监以个人任务和小组综合任务考核。设计师考核任务为10万元，岗位工资以当月实际完成业绩档为基数：首席设计师20万元，精品设计师15万元，主任设计师12万元，优秀设计师10万元，（根据淡旺季可适当调整月计划轻重，但不影响全年目标计划）。实习设计师不参与绩效考核。 第三十九条 一人兼数职，岗位工资以最高职位为标准，不重复计算。 第四章 晋升机制 第四十条 为激发员工积极上进，创建优越的职业生涯规划平台，公司为员工设计晋升机制。 第四十一条 设计部晋升机制：设计师根据每月个人实际完成业绩额定级，级别为实习设计师→优秀设计师→主任设计师→精品设计师→首席设计师。 首席设计师连续三个月业绩达到20万元、绩效考核系数0.9以上且有较强的团队领导能力则晋升为储备设计总监。 储备设计总监个人月绩效任务15万元并带2-5名组员。连续三个月完成个人绩效任务、绩效考核0.9以上且培养2名以上组员晋升为储备总监，本人晋升为设计总监带领团队。 设计总监连续三个月不能完成团队综合绩效任务自动降级为储备设计总监；储备总监连续三个月不能完成个人绩效任务或小组中有一名设计师连续三个月（或两名设计师连续两个月或三名设计师一月）没有达到主任设计师业绩档，储备总监自动降级为首席设计师。 第四十二条 市场部晋升机制：家装顾问→市场主管→市场经理→储备总监→市场总监 1.家装顾问连续三月完成绩效任务且绩效考核系数均在0.9以上晋升为市场主管。 2.市场主管月绩效任务=家装顾问月绩效任务×1.5。连续三个月完成绩效任务且绩效考核系数均在0.9以上晋升为市场经理。 3.市场经理个人绩效任务同装修顾问，并带2-5名组员。连续三个月完成个人绩效任务、绩效考核系数0.9以上且培养2名以上组员晋升为市场经理，本人晋升为储备总监。 4.储备总监个人绩效任务同家装顾问，并带领两名市场经理。连续三个月完成个人绩效任务、绩效考核系数0.9以上且培养2名经理晋升为储备总监，本人晋升为市场总监。 5.市场总监连续三个月不能完成团队综合绩效任务自动降级为储备总监；储备总监连续三个月不能完成个