事业单位应收账款呆滞损失的成因及对策研究分析.docVIP

事业单位应收账款呆滞损失的成因及对策研究分析 本文导航 1、首页2、对策 近年来，我们在对事业单位的审计实践中发现，一些事业单位应收账款数额大且长期挂账，形成呆账、滞账，最终造成国有资产的损失和浪费。为您编辑了“事业单位应收账款呆滞损失的成因及对策研究分析”事业单位应收账款呆滞损失的成因及对策研究分析一、事业单位应收账款呆滞损失形成的原因1、事业单位对国有资产的管理缺乏足够的认识。财政部令第36号《事业单位国有资产管理暂行办法》，赋予事业单位对本单位国有资产实施具体日常管理的重任，要求其负责对本单位出借资产等进行保值增值。实际工作中，忽视事业单位国有资产管理的现象却普遍存在，尤为突出的是单位资金随意大量借出，且只管借出，不管收。　　2、对应收帐款缺乏应有的风险意识。审计中我们常遇到这样一些单位，只要领导同意签了字，不管对方的信用状况如何，也不管是否合规，就可以将大量资金借出。而领导出于各种原因，或因上级打招呼，或因亲朋好友关系，或从利益出发等，只顾签字，财会人员只顾付款记账，其结果是长期挂在账上无人过问。某一仅有4人的事业单位1997年至1999年借出资金138万元，至今挂在“应收款”中无人问津。　　3、行政事业单位领导变动频繁，新官不理旧账。由于行政事业单位的负责人随着当地政府换届而不时地变动更换，有的调走了，有的甚至成了上级，导致新任不愿管在前任领导任职期内发生的债权债务，于是，一任交一任，其结果是活账变呆账，呆账变死账，一大笔空数字永久摆在账面上。某教育主管部门下设的一个二级单位，由前任转下来的应收账款竞达到上百万元，由于时间长了，许多债务人不知去向，即使现任领导想管也是难上加难。　　4、事业单位财会人员素质参差不齐，财务管理缺位。我们在审计中发现，部分事业单位的财务人员不具备一定的专业知识，更无从谈财务管理。这与单位领导对财务管理工作的重视不够有关，有的单位将老弱病者安排到此岗位，有的则将关系户和领导干部家属安排担任此项工作，财务人员不具备相应的资格和技能，政策不熟，业务不懂。在这种状况下，少数单位应收账款长期不对账、不催收，出现账账不符、账实不符现象，财务管理混乱也就不足为奇了。　5、行政事业单位“一支笔审批”一把手说了算。我们曾向部分单位的人员了解成因，回答竞如出一辙，反正是一把手说了算，一把手说借给谁就借给谁，借出多少就多少，收或不收，何时收？也由一把手定夺，反正是国家的，不借出去或借出去收不回来都一个样。这里所指的一把手，有事业单位的，也有主管部门的。在这种认识状态下，国有资产岂能安全完整？　　6、监督缺位，监督不力。按照《事业单位国有资产管理暂行办法》规定，主管部门、财政部门、审计部门是事业单位国有资产监督管理部门，但实际情况表明，有些主管部门不但没起到监督指导作用，反而把所属事业单位当成自己的“自留地”，随心所欲地发号施令，不少呆账死账因此而形成。财政部门和审计部门则因事业单位“小”、资金量少，受人力、时间所限，使不少事业单位成为被监督遗忘的角落。本文导航 1、首页2、对策 　　二、对策为了规范和加强事业单位国有资产管理，维护国有资产的安全完整，笔者认为应采取以下对策：　　1、事业单位应根据财政部令第36号《事业单位国有资产管理暂行办法》，制定本单位国有资产管理的具体办法，明确职责，责任到人，过错追究，同时自觉接受主管部门和同级财政部门的监督和指导。　　2、增强风险意识，加强国有资产利用行为的风险控制。一是事业单位及其主管部门的领导应首先重视国有资产的管理工作，增强国有资产利用行为的风险意识；二是事业单位的财务人员在绷紧风险意识这根弦的同时，还要为单位领导当好管财理财的参谋。　　3、将国有资产的保值增值纳入党政领导和部门负责人政绩考核、经济责任审计评价指标体系，以增强主管部门和单位负责人管好用好国有资产的责任心。　　4、提高财会人员的业务素质，增强有关财经法规、财务制度的约束力。以上就是我们为您准备的“事业单位应收账款呆滞损失的成因及对策研究分析”，更多内容请点击论文频道。 1