加强施工企业成本管理的深思.docVIP

加强施工企业成本管理的深思 摘要：成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的课题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的存活发展。因此,有必要在确保工期、安全和质量的前提下,对成本管理的近况及对策进行研究,努力降低成本,提高施工企业经济效益,增强施工企业的竞争水平和存活能力。关键词：施工企业 成本管理 对策企业间的竞争包括产品质量竞争、价格竞争和信誉竞争等,对于施工企业而言,价格竞争显得尤为突出。施工企业要加强成本核算和成本制约工作,减支增效、开源和节流,加强成本制约和管理,成为施工企业的长期经营战略。如何进行成本管理,简单地说,就是通过开源和节流,使净现金流量(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大现金流入,节流是制约现金流出(包括非生产性开支)。对建筑施工企业而言,开源表现为增加经营业务收入(包括主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等),节流就是制约经营成本。在我国,成本管理一直是弱项,“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如,在施工的前期,由于没有深入地调查项目的资金来源或资金渠道,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成资金不足的局面;或者由于根本就没有预测和浅析浅析现金流量和财务状况,成本超支就在所难免。成本管理的现金流量浅析浅析采用的数据大都来自估算和预测,具有一定的不确定性,可能造成现金流入减少或现金流出增