思想管理与高效执行力研究.ppt

“精”、“傻”辩证法 　传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把很多机会拱手让给了“傻”员工。 “精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。 “傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住” “傻人有傻福”。 “傻”的“精” “精”的傻 一 傻员工心法 懒得算计，干好再说 一 课后思考 精 傻 1 2 3 4 5 实际表现越靠近“精”，分值越低，越靠近“傻”，分值越高，如上图。 判断自己平时处于哪个位置？ 一 精傻员工的表现 1、工作中的算计： 　精：及时的、短期的、外部的 　傻：长期的、知识经验积累、人力资本的增加 2、生活中的算计： 职业生涯的三本积累： 人力资本 －要有好技能 社会资本 －要有好人缘 心理资本 －要有好心情 要有好心态 二 3 、遇到困难时的算计 ： 精：抱怨对方。 傻：自我调节。 主人翁心法 我可能不是企业的主人， 但，我是所在的岗位的主人。 即便是打工的， 也首先是为自己打工。 二 思考 为自己打工，应该怎么做？ 1、 2、 3、 4、 5、 二 岗位主人翁理论 员工 入股 劳动 劳动报酬 股权分红 工资奖金 技能提升 打工定位 主人定位 知识经验技能 二 打工者定位 打工者定位是什么 紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。 打工者定位为何要不得 少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。 二 * 思想管理与高效执行力  回归问题源点，找到执行源头 高效执行力的研究背景 1、社会现象 无处不在的打工心态 2、企业管理的困惑 无法平衡人的集体主义与个人主义价值观 3、员工管理的困惑 无法平衡员工的利益管理与思想管理 我们要解决的问题和达到的效果 了解什么是高效执行力？ 　　　　即：执行什么？ 了解如何实现高效执行力？ 　　　　即：如何执行？ 最终达到的两个效果 个人成长——职业生涯有所发展 企业受益——执行效率有所提升 执行什么？ 执行 执行战略与任务 执行理念与制度 做什么、做多少、做到什么程度 怎么做、什么该做、什么不该做 命令、决策 这种制度能执行吗 “不许哄抢游客，做彬彬有礼的猴子”：成都的龙池镇政府和龙池景区为猴子们制订了“礼貌山猴行为准则”：不许不礼貌，做到文明待客；不许哄抢游客，做到彬彬有礼；不许骚扰游客，尤其是女游客；要助人为乐 这种制度能解决根本问题吗 “不准为男领导配女秘书”：四川省某政府不允许男领导配备女秘书的理由是因为，女秘书容易和男领导发生生活作风问题，从而在工作上影响男领导，既而导致领导失职或腐败，祸国殃民。 这是什么问题 A -200 B 5000 C ? 问题根源 ??? 理念 制度 两张皮 不懂执行 执行制度与理念的4部曲 1、宣贯——制度是什么？ 要点： （1）员工100%知晓 （2）条文100%知晓 （3）3级宣贯体系1：职能部门统一宣贯 2：用人部门宣贯 3：直接上级宣贯 执行制度与理念的4部曲 2、辅导——理解制度为什么？ 要点：1：那些主观心理能导致这些条文被违背 2：关于这些条文有可能存在什么样的错误认识 3：那些客观因素容易导致条文被违背 4：以前出现过那些违背制度的案例 5：有哪些经验和技巧可以预防违背制度的行为 6：一旦违背制度， 应该以什么样的心态面对 将要受到的处罚 执行制度与理念的4部曲 3、预警——设立制度警戒线和报警器 要点：1：两个按钮理论 执行制度与理念的4部曲 4、固化——利用好违背制度的案例 要点：一个员工受处罚，全体员工受教育。 以上4个步骤是为了