赢在执行力(1天版) 课程大纲.docVIP

赢在执行力 课程背景： 2003年，美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么员工做事总是打折扣?答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力，就没有竞争力!没有执行力，就没有成功力! 课程收益： 1、找出自己在日常工作中存在的执行力问题； 2、传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法； 3、转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想； 4、提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效； 5、提高企业领导层的领导素质，推进团队前进。 提供工具： 1、提升个人价值的RSCV法 2、责任感修炼的“两不两主”法3、积极沟通四原则 4、提高员工责任感的4R法5、管理时间的三优先法 6、四象限时间管理法则7、执行进度跟进表 8、制度成就执行力的“四化”法9、中层执行五步法 10、中层执行4R法11、中层执行3S法 12、中层执行七工具法课程时间：1天，6小时/天 课程对象：企业中基层管理人员 授课方法：理论讲