估算成本estimate cost.ppt

* (2)儲備分析(reserve analysis) －應急儲備(contingency reserves) －管理儲備(management reserve) (3)參數模型(parametric estimating) (4)支出的合理化原則或資金限制平衡 (funding limit reconciliation) 決定預算的工具和技術 * (1)成本基準(cost baseline) 決定預算的輸出 成本控制與香蕉曲線 * (2)專案資金需求(project funding requirements) 決定預算的輸出 成本基線―現金流、成本基準和出資金額 * (3)更新專案文件 －更新專案管理計畫 (project management plan updates) －更新成本管理計畫 (cost management plan updates) －變更請求(requested changes) 決定預算的輸出 * Q A * 第十章發展專案成本基準計畫 * 專案成本管理綜述 * 專案成本的構成 可控成本不可控成本 反映時間跨度(期程) 偏差成本已分配成本沉沒成本機會成本 可變成本固定成本 用於分析目的 反映總成本與作業量之間的關係 產品成本期間成本 直接成本間接成本 用於成本會計 反映成本與產品或作業的關係 成本分類 * 專案成本的構成 (1)專案直接成本(direct cost) －直接人工費 －直接材料費 (2)專案管理成本(project management cost) (3)期間成本(period cost) (4)生命週期成本(life-cycle cost) * 專案成本的構成 專案生命週期成本分佈的基本觀念 * 影響專案成本的因素 (1)專案時程的影響 0 專 案 成 本 最低成本 專案總成本 利潤損失 間接成本 最佳工期 T B 0 專 案 成 本 直接成本 專案總工期 專案時程－成本圖(專案總成本與總週期的關係曲線) * 影響專案成本的因素 (2)耗用資源的數量和價格對成本的影響 (3)專案品質對成本的影響 品質對成本的影響 * 影響專案成本的因素 (4)專案範疇對成本的影響 (5)管理水準對成本的影響 * 專案成本管理綜觀 (1)估算成本(estimate cost) (2)決定預算(determine budget) (3)控制成本(control cost ) * 專案成本管理綜觀 品質對成本的影響 * 估算成本Estimate Cost * 估算成本過程 (1)規模估算(scale estimate) (2)預算估算(budget estimate) (3)最終估算(final estimate) * 估算成本過程 註：表中精確度的含義。例如：初步估算的精確程度是從?25%到+75%，意思是專案的實際費用可能低於初步估算25%， 或高於估算75%。 WBS估算(WBS estimates) 控制估算(control estimates) 詳細估算(detailed estimates) 確定性估算(definitive estimates) 自下而上估算(bottom-up estimating) 類比估算(analogy estimates) 自上而下估算(top-down estimates) 可行性估算(feasibility estimates) SWAG估算(SWAG estimates) 量級估算(order-of magnitude estimates) 其他表示方法 依據不同時期的專案情況為專案管理提供精確資訊，是控制專案費用的工具。 能夠為籌措資金提供依據，也可以用來明確責任和實施費用控制。宜與正式的風險分析同時進行。 為管理部門提供初步的經濟情況，並為籌措資金提供依據。是肯定專案經濟價值繼而轉入計畫階段的必要條件。 作用/用圖 ?5% ~ +10% ?10% ~ +25% ?25% ~ +75% 精確程度 主要資源按照實際價格詳細估算，投資較少又不易確定的部分採用類比或預測。 比較精確。由專案團隊全面負責制定，但其中的部份可分別由財務、或專業諮詢部門完成。 較為粗略。用流程圖而非結構圖等詳細資料來表示專案設施的組成情況。當主要資源的規格已經確定時，可以進行一些較為詳細的估算。 特點 專案進程中一些重大工作的詳細估算，及最新估算和預測。 最新的市場價格。 專案組的可行性研究和報告中所做的估算。 主要依據 在專