研发项目管理 - ava fx market analysis.doc

【时间地点】 2016年07月25-26上海 07月28-29北京 08月3-4深圳【参加对象】 企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含指定教材、茶点、税费） 【承办单位】 企业学习网 【咨询热线】 0755 021 010【电子邮箱】 px2013@ 【报名手机】陈靖 课程背景 在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。 1、在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够？是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课程将给出引导学员找到答案。 2、企业想建立研发项目团队，任命项目经理/项目负责人。但是项目经理该如何工作，如何协调团队，如何与客户、高层以及非研发部门沟通，成为了项目经理的困惑，同时也阻碍着管理高层对项目经理放权和授权。 3、项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养项目经理？ 4、公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证，也建立了一套产品开发流程，但是在具体执行过程中，却完全走样；不同的项目都走这个流程，也非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？ 5、大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？ 6、项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢？ 7、“计划总是没有变化快”，计划总是失控，管理人员感觉项目过程简直就是一个黑盒子，如何才能让研发管理也能够更透明，更可量化或者更有“底气”，而避免一谈到项目，大家都只说“差不多了”这些废话。 8、…… 课程收益 1、掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。 2、掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。 3、通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。 4、通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。 5、通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。 6、了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一，通过建立或优化跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制，形成高效的跨部门协作机制，掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法，掌握建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界最佳实践经验。 7、掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度，掌握任务分解、各项任务计划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能，提高产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。 8、掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题，掌握产品开发各个阶段应评审哪些内容，掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作。 研发项目管理——课程大纲 1研发项目管理概述 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。 1.1什么是项目？项目的特征？ 1.2什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别 1.3项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域 1.4研发项目管理的特点？ 1.5研发项目管理面临的重大挑战 1.6案例研讨：K公司产品开发项目失败的原因分析 通过案例分析，引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素 ?项目目标不明确 ?需求分析不充分 ?项目计划不准确，过于乐观，工作量估计不足 ?项目控制不力，阶段控制不严格 ?跨部门协作不畅 ?资源配备没有保障 ?产品测试不充分 ?技术评审流于形式 ?缺乏严格的物料认证 ?设计变更随意性大 …… 1.7成功研发项目管理的先进做法： ?建立跨部门产品开发流程 ?建立跨部门产品开发项目团队运