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企业战略管理 杨哓勇 前言：:探讨企业经营战略管理,首先弄清什么是战略？春秋战国的“孙子兵法”、三国时诸葛亮《隆中对》都是关于战略的经典描述。关于企业的战略规划是从本世纪60年代初，企业竞争日趋激烈，外部环境复杂多变，企业经营难度增加。在此情况下，美国经济学家最先提出企业的战略管理，至今，已成为大多数企业所必须借鉴及应用。 什么是战略：企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带长远性、全局性的谋划和方案。 战略的特性： A、竞争性——首要特性； B、长远性——3至5年； C、全局性——以企业全局为对象，总行动，追求企业总体效果； D、灵活性——根据外因、内因的变化而变化； E、主客观结合性——有客观依据、遵循事物发展的规律。 企业战略管理 一、什么是战略管理：是一个包括战略规划（或形成、制定）和战略实施（包括评价和控制）的过程。 二、企业战略管理的作用 国家《八五、九五企业现代管理纲要》，将企业经营战略列为完善企业现代化管理体系的第一标志。国内推行经营战略管理较早的企业，都已取得较大的成绩，如长虹的三大战略（A、根据地战略；B、独生子战略；）；海尔的三大战略（A、品牌战略；B、国际化战略；