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通力协同 * 中国恩菲信息系统综合改造（一期） 组织架构方案 搭建“多组织”的业务财务管理架构——多组织介绍 Oracle系统提供多种财务管理业务架构以对应不同组织类型 业务组 账套结构 法人 业务实体 中国有色工程有限公司 恩菲工程 中国有色 北京恩菲环保 …… 恩菲工程 洛阳中硅 恩菲新能源 …… 恩菲工程 责任中心 财务部 项目管理部 矿山事业部 恩菲新能源 …… …… 搭建“多组织”的业务财务管理架构 中国有色与恩菲在系统中的人事组织架构：建议设置为两家组织结构完整的公司 中国有色工程有限公司 中国有色 中国有色公司办公室 中国有色群工部 中国有色审计部 中国有色监察部 恩菲工程 恩菲公司办公室 恩菲群工部 恩菲审计部 恩菲监察部 业务组 人事组织 恩菲矿山事业部 文印中心 …… …… 责任中心 责任中心 对人力模块的影响 优势 劣势 为同时在两家公司管理的员工建立一个主分配与多个次分配，组织和人事结构清晰 可直接出具组织结构图以及各类人事报表 需在系统中维护两家公司完整的组织机构，以及员工次要分配 需设置特殊的组织属性，实现将有色的部门纳入恩菲报表的功能 对业务模块的影响 优势 劣势 成本和收入的归属核算与实际业务的发生一致 财务三表自动生成，不再需要大量手工做账 由于会按照业务实体进行业务数据隔离，对于多分配的员工可能需要通过不同的职责操作不同公司及其部门下的业务。解决方法：授予全局操作权限 对流程审批的影响 优势 劣势 若实际上并没有分开审批的需要，则没有优势 由于实际是作为一套人事组织进行管理，无法完全拆分为有色或恩菲的审批流程。解决方法：ERP审批流程可跨组织选人，或跨组织设置审批人；OA系统可为有色人员做特殊设置，把所有人并在恩菲公司走审批 如果合并在一家公司，每个部门对应一个责任中心，那么各模块的优劣势相反 * ? 2007 Capgemini - All rights reserved * 通力协同 * * ? 2007 Capgemini - All rights reserved *