质量的管理绩效考核指标.docVIP

质量管理绩效考核方法 序号 考核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 1 策划准备阶段质量管理指标 100 1.1 合同文件的理解和分析 20 1、工程开工30内，项目部组织进行有关合同文件的学习； 2、提取合同文件内质量要求方面内容，了解所包含的质量要点。 1、未对总包合同文件进行学习的，此项扣20分，学习未留下学习记录的，此项扣15分； 2、对合同文件内的质量要求未进行梳理，并没有相应措施的，此项扣10分。 技术质量部 1.2 项目质量管理策划 25 1、工程开工30天内随项目施工策划一起进行质量管理策划； 2、进行质量策划细化安排，有指导性； 3、质量管理策划要根据工程要求情况全面进行。 1、未在规定的时间内完成质量管理策划的，此项扣25分； 2、质量管理策划没有条理，指导性不强的，扣15分； 3、质量管理策划不细致，每遗漏一项扣5分。 技术质量部 1.3 项目质量管理二级指标分解 25 1、要求项目部将质量指标进行合理分解直至岗位和个人，并明确相关人员的责任；指标责任人应熟知所承担指标的内容。 1、项目部未进行质量指标分解，则此质量指标不合格，即指标否决项。 2、指标未分解到相关主要责任人员的，则此子指标扣20分； 3、涉及质量子指标的各级责任人应清晰了解其负责指标的内容，责任人不清楚其负责指标内容的扣5分/人次； 4、抽查发现累计超过3人次对不清楚其负责指标的内容，则此子指标扣25分。 技术质量部 1.4 创优计划（方案）的编制与报审 15 1、创优计划（方案）要根据项目质量目标进行编制，并在项目开工30天内完成编制和分公司审批,并进行动态调整。 1、未按照时间要求（以甲方认可的实际开工日期为依据30日内）完成创优计划的编制和审批的，扣10分； 2、应对结构施工阶段和装修施工阶段分别进行策划，要求质量策划内容与现场实际相一致，并根据施工进度情况及时进行动态调整和补充，未及时进行动态调整和补充的，出现一处扣3分；质量策划内容与现场实际不符合，出现一处扣3分。 技术质量部 1.5 与分公司间技术质量管理沟通渠道的建立和执行 15 1、建立与分公司间技术质量管理沟通渠道，及时得到有关信息，并将项目信息反馈给分公司技术质量部门。 1、项目部应指定专人收集公司网站有关信息，并及时告知项目部相关人员，未指定专人负责网络信息收集的该项扣15分； 2、未及时向分公司技术质量部门反馈工程质量信息的，出现一次扣5分； 3、未及时按分公司要求填报有关申报表的，每次扣5分。 技术质量部 质量管理绩效考核方法 序号 考核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 2 过程实施阶段质量管理指标 200 2.1 质量管理策划持续改进和动态调整 10 1、随条件变化应对质量管理目标进行调整，保证策划的指导性； 2、质量管理策划工作要根据实际情况进行改进。 1、如条件变化未进行定期（每个月）更新调整的，扣10分； 2、对质量管理策划进行调整不全面的，每处扣 3分。 技术质量部 2.2 过程实体质量情况（检查项目施工质量与设计图纸、规范及项目质量策划的符合情况） 60 1、分公司检查施工质量与设计图纸、规范及项目前期质量策划要求符合情况良好，分公司质量抽查累计综合得分率不低于90%（土建、水暖、电气等各专业得分率不低于88%），并能持续改进。 1、分公司现场质量抽查累计综合得分率不得低于90%（土建、水暖、电气各专业占综合得分率的比例为75：15：10），公司检查得分每低1个百分点，扣3分； 2、土建、水暖、电气等各专业单项得分率不得低于88%，检查得分每低1个百分点，扣2分（三个专业扣分累计计算）； 3、项目报表不及时或不报表，1次扣20分； 4、公司检查中发现施工质量与设计图纸、规范及项目前期质量策划要求不符合，一处扣5分； 5、分包单位的工程质量（含甲方分包）按此子指标要求标准检查； 6、现场出现的质量问题反复发生，不能做到持续改进，出现一处扣10分； 7、违反规范中强制性条文要求，则此项子指标扣25分； 8、分公司现场质量抽查累计综合得分率低于80%，则质量总指标不合格，即质量管理指标否决项。 技术质量部 2.3 过程检验和试验控制情况 20 1、过程检验和试验控制良好，不出现不合格试件。 1、项目检验和试验过程控制能力差（现场、资料），每项扣3分； 2、每出现一组不合格试件，扣5分；公司检查时发现累计达到或超过3组不合格试件（包括混凝土28天强度试件、砂浆试件、钢筋连接接头试件等），则此子指标扣20分，即否决项。 技术质量部 2.4 “样板先行”制度