项目全生命周期成本的构成.ppt

本章结构 项目全生命周期成本管理 1. 项目全过程成本管理 2. 项目全面成本管理 3. 现代项目成本管理方法评价 4. 8.3　项目全面成本管理 8.3.1　项目全面成本管理的概念及其构成 8.3.2　项目全要素成本管理方法 8.3.3　项目全风险成本管理方法 8.3.4　项目全团队成本管理方法 8.3.1　项目全面成本管理的概念及其构成 项目全面成本管理是一种用来指导人们分析、确定和控制项目成本的思想和方法。它强调在项目成本的分析、确定与控制中一定要全面考虑各种要素的影响，要考虑各个阶段的成本以及确定性和不确定性成本，并且项目相关利益主体都要参与项目成本管理。 项目全面成本管理的核心思想是在一个项目的成本管理当中不能只顾及项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目成本。 8.3.1　项目全面成本管理的概念及其构成 项目全面成本管理的构成： 要做项目全过程和全生命周期的成本管理，而不是像传统项目成本管理那样只做项目实施过程的成本管理 从项目全要素管理的角度出发去管理项目的成本，而不是像传统项目那样只考虑狭义的节约成本而不顾项目的工期、质量等其他要素因为成本节约所受到的影响 要做包括项目风险成本管理在内的项目全部成本的管理，而不是像传统造价管理那样只对确定性的项目成本进行管理 项目全团队成员都参加成本的管理，而不是像传统项目成本管理那样只是某个项目相关利益主体（业主或承包商）单独进行项目成本的管理 8.3.1　项目全面成本管理的概念及其构成 项目全面成本管理示意图如图8-8所示。 图8-8　　项目全面成本管理示意图 8.3.2　项目全要素成本管理方法 项目全要素成本管理的概念 项目全要素成本管理的主要应用 项目全要素成本管理的基本模型和原理 项目全要素成本管理的方法 项目全要素成本管理的概念 项目成本的基本影响要素共有四个： 一是项目的范围 二是项目工期 三是项目质量 四是项目成本本身 在现代项目管理中，人们将这四个要素看成是项目成功的基本要素，同时这四个要素可以看成是相互影响和转化的要素，一个项目的范围、工期和质量在一定条件下可以转化成项目的成本。 项目全要素成本管理的主要应用 在项目成本控制中，项目集成管理的应用主要有以下几个方面： 项目工期与项目成本的两要素集成管理 项目范围与项目成本的两因素集成管理 项目质量和项目成本的两要素集成管理 项目工期、成本、质量三要素的集成管理 项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理 项目全要素成本管理的基本模型和原理 项目全要素集成成本管理的基本模型实际上是在一个项目三要素集成成本管理思想和模型的基础上，再增加项目范围要素所构成的一个项目四要素集成成本管理的模型。即以三角形代表项目成本、项目质量和项目工期三个要素，而在三角形中增加一个表示范围的内切圆，如图8-9所示。 图8-9　　项目全要素成本管理的基本模型 项目全要素成本管理的基本模型和原理 项目全要素成本管理的原理： 项目全要素成本管理的方法是借助于美国国防部提出的项目“成本/工期控制系统规范”或叫“赢得值管理系统”的原理开发而来的。作为项目集成管理的一种先进方法，其基本思想和概念是通过引进中间变量“项目已完成作业量的预算成本”（BCWP）来帮助人们分析项目的工期和成本的变动情况并给出相应的信息，从而使项目的管理者们能够对项目工期和成本进行集成的管理，能够对二者的发展趋势作出科学的预测与判断。具体原理在第五章中已经论述。 项目全要素成本管理的方法 项目全要素集成成本管理计划方法 核心是如何考虑项目范围、成本、质量和工期的合理配置，以实现项目利益的最大化。 主要程序如下：首先识别和确定项目质量和项目范围要素之间的配置关系和特征；然后固定这种关系，再去确定项目范围统项目工期之间的配置关系；进一步固定这种关系，再去确定项目工期和项目成本之间的配置关系；最后固定二者的关系，去分析和找出项目成本和项目范围之间的配置关系，从而形成第一个项目全要素配置关系或集成计划的循环。 项目全要素集成成本管理控制方法 主要包括两步：一是分析和找出项目要素管理的问题及其根源；二是分析并找出解决问题的最佳方法与方案。 8.3.3　项目全风险成本管理方法 项目全风险成本管理的概念 项目全风险成本管理方法的模型 项目全风险成本管理方法的构成 项目全风险成本管理的概念 项目全风险成本管理是从对于项目的确定性成本和不确定性成本进行全面管理的角度提出的一种项目成本管理的技术方法。在这种技术方法中，最为重要的部分是关于项目风险性成本的确定和控制的技术方法。 人们要确定项目的风险性成本，就首先要知道项目风险性成本的分布情况。 当项目活动的成本变动范围较小，不确定性很低，且发生概率很高时，就表明该