项目全生命周期成本管理方法的特点.ppt

项目全风险成本管理的概念 项目全风险成本管理是从对于项目的确定性成本和不确定性成本进行全面管理的角度提出的一种项目成本管理的技术方法。在这种技术方法中，最为重要的部分是关于项目风险性成本的确定和控制的技术方法。 人们要确定项目的风险性成本，就首先要知道项目风险性成本的分布情况。 当项目活动的成本变动范围较小，不确定性很低，且发生概率很高时，就表明该项目活动成本的变动性很小，这实际上可以看成一般意义上所说的确定性项目活动的成本。而当项目活动的成本变动范围很大，不确定性很高，而它们的发生概率也较低时，表明项目活动的成本会因各种条件的变化而发生很大的变化，这就是一般意义上的项目不确定性成本。 项目全风险成本管理的模型 简化成一种三角分布（Triangle Distribution），如图8-10。 图8-10　　项目具体活动风险性成本的三角分部模型 项目全风险成本管理的模型 图中的三个点分别代表一项活动的最小成本及发生概率（c1，p1）、最可能成本及其发生概率（c2，p2）和最大成本及其发生概率（c3，p3）。根据这些项目活动成本的数据，人们就可以通过下面的公式求出项目活动成本的期望值E，而这个期望值就可以作为项目的风险性成本。 E＝c1p1＋c2p2＋c3p3，其中p1＋p2＋p3＝1 （8.8） 项目全风险成本管理的构成 项目全风险成本管理方法的构成主要包括如下几个方面的具体内容： 项目风险和风险性成本识别的方法 项目风险定性和定量度量的方法 项目风险性成本确定的方法 项目风险应对与控制的方法 项目全风险成本的控制方法 8.3.4　项目全团队成本管理方法 项目全团队成本管理的概念 项目全团队成本管理的方法 项目全团队成本管理的概念 项目全团队成本管理的基本原理是通过项目全体相关利益者的共同参与和努力，通过由项目全体相关利益者共同组成的项目全团队去做好一个项目的成本管理。由于一个项目的相关利益者之间可能有各自不同的利益，所以他们之间会存在相互的利益冲突。 确切地说，项目全团队成本管理的基本原理就是由一个项目的主要相关利益主体，按照合作伙伴式关系去建立一种共同管理项目成本的关系，最终通过共同的努力去实现“共赢”的项目成本管理目标。 项目全团队成本管理的方法 项目全团队成本管理的具体做法分述如下： 找出项目的全体相关利益者 决定采用合作伙伴式的关系 选定合作伙伴关系的合作促进人和工作组 开展项目全团队成本管理 本章结构 项目全生命周期成本管理 1. 项目全过程成本管理 2. 项目全面成本管理 3. 现代项目成本管理方法评价 4. 8.4　现代项目成本管理方法评价 8.4.1　项目全生命周期成本管理方法评价 8.4.2　项目全过程成本管理方法评价 8.4.3　项目全面成本管理方法评价 8.4.1　项目全生命周期成本管理方法评价 项目全生命周期成本管理方法的核心及特点 项目全生命周期成本管理方法的不足 项目全生命周期成本管理方法的核心及特点 项目全生命周期成本管理方法的核心：项目全生命周期成本管理的思想则更注重项目实施期间和项目运营期间的总体成本最低。 项目全生命周期成本管理方法的特点： 它主要是一种项目投资决策的分析工具 它主要是一种建设项目工程设计的思想方法 项目全生命周期成本管理方法的不足 技术方面存在的问题： 项目全生命周期成本的分解和确定方面的技术方法存在缺失 项目全生命周期成本控制的技术方法方面的问题更大，甚至存在着严重的缺陷 应用方面的问题： 项目全生命周期成本管理在很大程度上只是用于项目方案评价与选择的方法，不能够直接用于准确估算和预算一个项目的成本，所以它主要是用于项目设计和实施方案评估与选择的一种方法 项目全生命周期成本管理在应用上存在较大的局限性 8.4.2　项目全过程成本管理方法评价 项目全过程成本管理方法的核心及特点 项目全过程成本管理方法的不足 项目全过程成本管理方法的核心及特点 其核心概念及特点有以下几个方面： 项目全过程成本管理是一种全新的项目管理范式，是一种用来确定和控制项目成本的新方法。 项目全过程成本管理中的项目成本确定是一种基于活动的项目成本确定方法。 项目全过程成本管理中的项目成本控制方法是一种基于活动的项目成本控制方法。 项目全过程成本管理必须有项目全体相关利益主体的参与，通过共同合作并分别负责整个项目全过程中各项活动的成本确定与控制责任，最终做好项目全过程成本管理工作。 项目全过程成本管理方法的不足 我国提出的项目全过程成本管理的思想还存在很多问题，这些问题主要造成了如下两个方面的不足： 方法论体系方面的问题 配套技术与工具方面的问题 8.4.3　项目全面成本管理方法评