项目验收工作指南 - 广州市政府投资信息化项目管理系统.docVIP

项目验收工作手册 验收中经常出现的问题： 1.上传的张冠李戴。 2.选择上传，除《其他资料》外 选择上传 实际为“有则必传” 一、项目文档（项目管理系统）要求 2 （一）上传文件必传、选择分类要求 2 （二）上传的文档正确完整。 2 （三）文档组织形式 2 （四）文件内容要求 3 （五）文件模板 3 二、科信局专家验收会准备 4 （一）项目材料 4 （二）汇报材料 4 三、系统流程 4 （一）50万元以下项目 5 （二）50-300万元项目 5 （三）300万元以上建设项目 5 （四）300万元以上运维项目 5 （五）系统流程和操作要求 5 1.符合性验收流程 5 2．备案流程 6 3.专家验收流程 6 4.验收测评流程 6 四、验收来文要求 7 （一）验收备案和专家验收 7 （二）规划专家论证 7 五、项目资料下载 7 六、技巧 8 （一）规范实施项目，按模板准备对应文档 8 （二）常用工具 8 （三）各文档准备技巧 9 附件：验收参考资料 9 一、验收前提工作 9 二、项目文档资料（来自验收规范） 10 一、项目文档（项目管理系统）要求 （一）上传文件必传、选择分类要求 选择性上传：有则必传，其他资料一项除外。设为可选，因为部分项目不一定会有招标书或变更等。 （二）上传的文档正确完整。 （1）上传文件与系统要求对应文件项一致。合同上传本项目合同，审核意见上传本项目的审核意见。常见的是上传文件与要求不一致，例如财局批复文件上传非财局批复文件，监理报告上传其他文件的，为能发送随意上传文件的。 历史原因小项目无审核意见的上传无审核意见原因说明文件。 （2）文件完整。所提供文件完整，不只是部分。主要几个扫描文件，例如立项审核意见只提供第一页、合同提供一半的等。 （三）文档组织形式 一个文档一个电子文件（非压缩包文件），一一对应，一个合同一个文件，一个招标书一个文件，一个投标书一个文件，一个承建方报告一个文件。一类文件对应多个文档的，例如多个合同，用压缩软件压缩成一个压缩文件。常见问题： （1）一个文档多个文件的，例如单个合同扫描成每页一个图形文件，上传多个图片文件或pdf文件压缩包的，要求整合成一个文件。 （2）多个文档整合成一个电子文件的，例如把所有合同整合成一个pdf或tif文件的。此类要求按文档分开，每个文档一个电子文件，命名直接使用文档名称如**合同、**招标文件，用压缩软件压缩成一个zip或rar文件。例如一个项目多个招标书投标书，一份标书一个文件，用压缩软件打包成一个压缩包文件。 （四）文件内容要求 （1）项目方案（word文件即可）、立项审核意见、财局批复文件、项目变更、招标书、合同书等提供实际文件扫描件，优先ceb文件。财局批复文件标出项目所属项，其他项可用。 （2）承建方报告。须有完成招标书和合同书规定的工作内容描述。 （3）总监理报告。须含两部分内容。1.监理工作完成情况，2.以监理方身份对项目工作完成情况的结论。 （3）项目摘要表，扫描版和excel版。 （4）项目单位意见（原用户意见）。结论须含三个要点：1.完成项目立项方案和立项审核意见规定的全部工作内容，2.经费符合财务要求，3.同意项目验收。 （5）其他文档参考国家或地方规范。 （五）文件模板 项目管理系统首页资料下载栏和使用帮助栏。文件模板从资料下载栏下载。 二、科信局专家验收会准备 （一）项目材料 项目各方报告、项目过程文档，不限于项目系统中提供的文档，项目档案齐全。 （二）汇报材料 会议时间有限，会上着重结论性汇报。 项目单位对照立项方案和审核意见汇报项目完成情况、是否达到预期目标、项目效益、试运行情况、创新点、结论。 承建单位对照招标书和合同书汇报工作内容完成情况（工作内容提供对应招标书和合同书页码）。 监理单位汇报监理工作和对照立项方案和审核意见的项目完成情况评价。 测评单位汇报测评结论。 三、系统流程 本文金额均为立项金额。 （一）50万元以下项目 直接申请备案，一次操作，如资料不符要求，会打回，根据要求修改后再次发送。 （二）50-300万元项目 符合性验收和验收备案。 建设项目中100万元（含100）以上建设项目须验收测评。 （三）300万元以上建设项目 验收测评（含符合性验收，2013年9月-2015年8月300万元以上验收测评和符合性验收机构均为海格公司）和专家验收。 （四）300万元以上运维项目 符合性验收和专家验收。 （五）系统流程和操作要求 1.符合性验收流程 （1）项目单位发起符合性验收申请，系统状态：编辑或待验收等（项目详细展示页面上方有发送按钮），流程在项目单位，项目单位发起。 （2）科信局初审符合性验收材料，系统状态：符合性验收申请中，科信局根据资料初审，符合要求进行符合性验收环节，不符要求退后，回到编辑状态。