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油磨工资改革方案 --试行版（第四稿） 为调动油磨员工劳动积极性，提升劳动效率，依照“各尽所能、按劳分配、多劳多得”的原则，制定本方案。 一、工资构成 改革后的工资结构由以下5个部分构成： ⒈ 计件所得工资； ⒉ 因返工造成的扣/补款项工资； ⒊ 产量和品质激励工资； ⒋ 全勤奖； ⒌ 岗位补贴（待定）。 二、计件工资核算方式 ⒈ 计件工资： A.公司对油磨台面/附件产品统一制定单价，按套计算，并公示； B.油磨台面/附件所有员工实行按件计酬方式，以个人产出的合格品数量直接乘以对应单价得当日工资； C.熟手员工工资计算方式和标准：（注：熟手员工指在油磨岗位工作已满30天的员工） 熟手员工日薪＝∑（员工当日完成合格品的产量×相对应的单价） D.新员工的工资计算方式和标准（注：新员工指在油磨岗位工作未满30天的员工） 新员工入职学习油磨，试用期30天，新员工入职第1-7天，属于跟师傅的学习时间，这7天内，新员工不参与合作生产所产生的工资分成。新员工自第8日起，以个人计件方式计酬，计件方式是：∑（当日完成合格品数量×相对应的单价）。 新员工试用期内，计件工资超出保底工资的，按计件所得实际工资发放；计件工资在底薪以下，按迪欧油磨员工保底工资标准发放；保底工资总额÷该月应勤天数×新员工出勤天数＝新员工工资。 新员工入职满60天，计件所得月工资没有超出底薪的，公司拥有与员工解除劳资关系的权利。 ⒉ 扣/补款项: 油磨员工的操作动作以公司制定的各种动作控制卡为标准，员工必须严格按相关控制卡的规定执行操作。在实际操作中，由主管和组长检查、监督并辅导员工的实操动作。如因未按相关控制卡动作标准执行的，员工应接受稽核乐捐。如因此造成的质量问题，当事人接受返工。 油磨台面/附件品质由组长全检把关，组长确认合格的方可移交下工序，并与结算工资，组长未确认的合格品，由操作当事人返工处理。 油磨台面/附件员工在操作前，应检查待磨产品是否有严重质量缺陷（主要指通过油磨不能修复的质量问题），应立即交组长处理，组长确认是否可操作或返上工序。 后工序因质量原因退回本工序返工的产品，后工序开《产品返工追踪单》。交由车间主管和部门经理确认责任部门/人，由责任部门/人承担经济损失。《产品返工追踪单》每周一上午11点前交至技术部，技术部核定产品返工费用，在周二9点前分别交至人事行政文员和车间。由车间组长和人事行政文员计算核对后，于每周四17点前将属于该车间的扣/补款项公布。车间员工在2天内确认。 三、分货与交货方式 车间主管依据《油磨滚动冷冻生产计划》安排生产，以《派工单》形式下达给各组长，组长分配至各员工。 各组员工按工作位置编号，分别是1、2、3……依次编号，保证每个组员都按工作位置编号。组长分配任务时，依次按员工编号等量循环分配，分派至任一编号直至分完，下一批货紧接着该编号派发，同样依次按员工编号等量循环分配。 组长按先难后易的原则分货，必须将最简单、最容易的货排在最后生产。分货时，组长先将全天任务约80%的货分别作第一轮、第二轮或第三轮派发。剩余20%的货，组长优先分派给先完成者。（这种分货方式本身就是对员工积极性的最好推动！） 油磨台面/附件师傅均以完成当日所接收任务为原则，如果无法完成应事先对组长提出，组长将不会另外安排任务，车间主管和员工监督落实。 台面与附件师傅当天生产的合格品，必须在当日下班前交完（员工在下班时间后，自己自愿加班生产的不在此限），组长和车间主管检查。组长和车间主管发现员工有囤货不交现象的，首次警告，再次处罚5元/次。 油磨台面/附件师傅当日确有特殊情况不能完成的，货只能退给组长和主管，由组长和主管再分配。（特殊情况指：生病、受伤、急事外出等非主观原因造成的意外情况。） 员工接收的任务不愿做，消极抵制，组长应立即报主管，主管在30分钟内到现场处理。 注：此分配方式适用台面和附件。 四、激励工资 ⒈ 油磨台面激励工资 油磨台面，公司根据产品生产的难易程度分级别类，确定基本产量目标，员工日完成产量在基本产量范围内，只享受计件应得工资。超出基本产量范围的，除享受该产量计件工资外，公司将根据实际完成数量给予奖金。 油磨台面产量标准和系值： 台面类别 数量/套 每套系值 日产量标准 三节台面 1 2.1 6.2 2.0-2.4m 1 1.25 10.4 1.6-1.8m 1 1.0 13 会议台（块） 1 1.15 11.3 1.4m 1 0.8 16.25 台面奖励标准和方式： 油磨台面员工每日标准系值是13点，凡系值超出13点，除享受该产量计件工资外，每超出1个系值奖励4元，多超多奖，不设上限。 例如张三某日完成合格品如下：三节台面2套，2.0米班台面6块，会议台5块，其计算方式如下：（通过系值确定产品的难易程度，找