易道体系：互联网+企业颠覆转型.doc

易道：互联网+转型升级之道 课程背景： 互联网+、大数据、物联网、云计算、众筹模式、新常态、转型升级……企业面临如此形势，纷杂多变、波云诡谲、何去何从? 新形势的领导如何适应变化？应对变化？ 颠覆、创新、再造、裂变……才有生存空间！ 2015年初，深圳清华大学研究院与东莞市政府合作，启动了为东莞企业转型升级进行系列咨询培训项目，此体系被选定为指导性咨询培训项目，目前已为东莞三十多家企业应用，效果显著，绩效裂变...... 课程价值： 六个难题迷局，六大解决方案： 思维模式陈旧？“重塑系统”：互联网 +思维创新体系 员工动力递减？“稻盛哲学”：心法加技法全员阿米巴 激励机制缺失？“庄家模式”：精简高效动态自控制体 市场竞争激励？“微圈模式”：突围红海创造广阔蓝海 领导影响无力？“一元三线”：修心建根基文化定成败 企业后继乏力？“再造模式”：盈利模式进化演变螺旋再生基业常青？ 课程对象： 企业老板、高管理、中层管理人员 授课方式： 讲授+案例分析+研讨 课程时长： 3天2夜 课程大纲： 大风真的来了：移动互联网颠覆了什么？ @案例分析：诺基亚的倒下 易道体系实施：图谱+路径（规划+落地） 易道体系结构：领袖统御之道——世界500强基因图谱 第一级 御智：领袖智慧与思维模式 “潜龙勿用”：思辨能力 蒙卦：蒙以养正﹒知识转化 一.“静能生慧”：思辨道法 二.“阴阳之道”:周易义理智慧 三.“弥轮天地”：移动互联网思维——9大模式20个法则 @案例分析：小米模式的核心机密 第二级 御师：组织行为与组织模式 师卦：能以众正﹒可以王矣 咸卦：柔上刚下·天下和平 一.“要么杰作，要么狗屎”：移动互联思维下组织关系 @案例分析：小米的2.5组织体系 二.“造血机制”：打造铁军 最佳的管理模式：“核心人才” ＋“私塾先生”（顾问＋顾问团队） @案例分析：微营销与顾问式管理 三.“正中比应”：六爻关系 @思考：80、90、00后移动互联一代的现代意识与管理迷局与破解 第三级 御控：运营管理与控制体系 一.“内难能正”：控制意义 二.“先后八卦”：时空体系，平衡对应，时序运行 @六十四卦密码表 三.“万物相连”：系统控制，游戏规则 系统定义是什么？ @案例：打车软件、杭州出现了 O2O 餐厅，没有服务员 ...... @完善企业法制体系，不习无不利 第四级 御变：变革创新与市场扩张 革卦：顺天应人﹒治历明时 一.“一阴一阳之谓道”：变革的三大规律 1. “对立统一”:易以道阴阳 思考：“对立统一”的变革方式？ 2.“量变质变”:12消息卦 思考：“质变量变”的变革方式？ 3.“否定之否定”:亢龙有悔 思考：“否定之否定”的变革方式？ 二.“与时偕行”：营销要素变迁（“效果=数量×质量”） @移动互联网思维下营销的4PCU @如何建立高净值客户的服务体系？ 第五级 御德：天地合德与感召能力 “以德行仁”：领导的魅力　 一.“一阴一阳之谓道”：领导的能量 “自强不息”：领袖气魄 “厚德载物”：领袖气量 二.“一原三线”：国学整体结构，中华文化基因 1.“仁爱为本”：善根立基，儒家风范 @谦卦：劳谦君子·高不傲誉 2.“无为而治”：知足常乐，道家风骨 3.“德刑并制”：赏罚分明，法家刚性 @移动互联时代领袖的魅力塑造 第六级 御谋：决策艺术与基业常青 亢龙有悔·决断能力 夬卦：果断决柔﹒健悦决和 一.“观天察地”：决策原则 知进而不知退 知存而不知亡 知得而不知丧 @“不信，等着瞧！”：信用与创新驱动未来 二.数字化重构，趋势立优势　 “亢龙有悔”原因有三，“知进而不知退，知存而不知亡，知得而不知丧”，根本原因是“变”字上没做好。 移动互联，大势所趋，必要重构，顺势立势，自创优势…… 思维重构 业务重构 运营重构 技术重构 三.“互联网+”重构商业模式 1、工具+社群+商业模式 2、长尾型商业模式 3、跨界商业模式 4、免费商业模式 5、O2O商业模式 6、平台商业模式 @案例分析：三诺智能家居+社区 总结：领导的境界 陈德起 介绍 管理学博士 中国式领导力研究及实战应用专家 易经智慧与财富管理资本运行商业模式设计专家? 深圳清华研究院私董会 ? ?研究领域： 中国式领导力、易经国学与财富管理、中国式商业模式、公司战略、资本运作(模式再造、路演技巧、企业改制上市咨询、兼并收购和重组) ?? 主要作品： 《中国式领导力修炼》、《易道财富与资本运作》、《易经精髓与企业运作》、《儒学与商道修养》、《破解深圳发展的DNA》、《深圳创新优势：从政策优势到自创优势》、《资本裂变的八轮模式》等 ?? 核心课程： 《易道：颠覆式商业模式+股权造富》 《易道：易经乾元与领导六级修炼》 《易道：移动互联+领袖统御之道》 《御心：易经国学与管理心