总监答辩准备研究.ppt

成品保护 石材拼花 核查检验报告 见证取样送检 进行外观检查 检查书面文件 做好台账登记 对照合同核对品牌、产地、型号、规格、包装；出厂合格证、中文说明书、性能检测报告；定型产品和成套技术应有型式检验报告；进口材料和设备应进行出入境商品检验 检查材料的品种、规格、包装、外观和尺寸 注意合同及规范的有关规定 及时登记、及时检测、及时核对报告 及时见证，严控材料。 防水卷材厚度检查和现场见证取样 混凝土坍落度检查 检查混凝土碳纤维 安装材料进场验收 安装工程隐蔽验收 发现不合格材料，立即封样 监督清退出场 影像管理、数据说话 对桩基钢筋笼、结构隐蔽工程、装修吊顶内隐蔽工程、机电安装调试等均拍照，必要时留取一定比例的摄像资料。 影像资料应有白板说明，进入影像的人员应事先规定，及时复核。 能用数据反映的质量情况，应将数据反映在影像中，并做好记录。 入岩判断、下钢筋笼 强化日常，力保安全 工程的危险源分析： 深基坑施工的沉降、位移及周边管线、居民影响管理； 高大支模架安全管理； 塔吊、施工电梯、外脚手架作业管理； 钢结构吊装； 强化日常，力保安全 工程的危险源分析： 外幕墙安装； 施工消防安全管理； 临时用电安全管理； 立体交叉作业管理… … 强化日常，力保安全 建议参照2012年发布的《浙江省安全文明施工标准化管理规定》，事先制定本项目的安全文明施工管理制度。 建议提出省标化等高标准的安全标化要求，对保证质量、加快进度具有重要意义。 平时要做好安全周检工作，周检表格有针对性，周检问题要督促落实。 做好沟通，服务业主 理顺工作流程，统一资料格式： 按建设单位的工程管理要求理顺各项报批、报验制度与流程，建立资料管理制度和格式。 建立与甲方的沟通机制： 每日沟通： 监理人员——建设单位工程师，每天至少沟通一次，可当面交流，或电话沟通、书面资料。 周例会前沟通： 掌握甲方下阶段工作要求，提交监理周报。 月度沟通： 公司领导每月与甲方管理人员进行沟 通，点评上月工程管理情况，明确下月工作 重点与整改要求。 做好沟通，服务业主 开好工地会议，做好监理交底：总、分包进场交底会；监理例会；专题协调会；质量/安全文明检查评比会；样板引路专题会；资料检查会。 做好沟通，服务业主 严禁签“情况属实，请甲方认可。” 对工程变更，记录变更原因、变更前后工地现场实际情况，用数据反映问题，留好影像资料。 对延期等异常情况，及时记录，包括施工单位的人员、设备投入情况，天气异常情况等。及时发出监理通知单，提示风险。 客观公正、详实签证 请分析一下如何做好本工程的进度控制工作？ （一）首先简要地分析本工程的进度形势，与业主探讨进度目标实现的可能性。 （二）指出本工程的里程碑事件，如桩基工程，±0.000、结构封顶，外架拆除，竣工验收等。 （三）适当阐述影响进度的原因，如土方开挖时恰逢雨季，工程可能经历若干次春节波动等。 请分析一下如何做好本工程的进度控制工作？ （四）简单介绍工程进度控制的常规方法。 一是计划中是否有相应的资源投入计划。 二是争取施工单位公司层面的支持。 三是做好对施工单位实际人、材、机械投入的记录，投入不足时及时发出通知。 四是用进度款约束方法。 四是用进度款约束方法。 ①了解承包人目前在建其他工程的进度情况，特别是当其他工程处于装饰阶段时应引起高度重视。 ② 在审批基础及主体结构进度计划时应适度超前，一方面迫使承包商将工程款用于本工程；另一方面当承包商无法完成进度计划时，可以顺理成章地留取足够的资金用于装饰工程，防止承包商挪用本工程资金。 四是用进度款约束方法。 ③在装饰装修阶段，承包商投入的人力成本较大，但可申报的工程款又很少，这一阶段又是进度的冲刺阶段，需要大量资金，在支付工程款时应给予充分的弹性，将前期留取的资金合理地支付，花同样额度的资金，但效果将大不一样。 请谈谈如何做好投资控制工作？ （一）事先明确工程款审核的程序和要求，在按进度计划完成工程，且质量合格、安全文明施工方案得到落实的情况下允许签发进度款。 （二）工程变更和索赔的有效控制（参考前文的总监工作思路相关内容） （三）对于甲方分包问题的阐述 其他常见技术问题（请自行准备，欢迎补充完善）： 钻孔桩施工质量控制要点，常见质量问题及其防治措施。 围护结构（三轴水泥搅拌桩、地下连续墙等）渗漏水的原因分析及其防治措施。 地下室结构渗漏水原因分析及其防治措施。 屋面结构渗漏水原因分析及其防治措施。 其他常见技术问题（请自行准备，欢迎补充完善）： 门窗、幕墙渗漏水的原因分析及其防治措施。 精装修工程与总包工程的界面划分、交接验收的分析。 屋面结构渗漏水原因分析及其防治措施。 工程测量定位的控制要点。 安全监理工程的思路与措施。  我们真