绩效管理管理提升效益.pptVIP

Human Resources ? 2002 Neusoft Copyright And Confidential 绩 效 管 理——管理提升效益，促进成长 人力资源部 沈阳东软软件股份有限公司 主题 绩效管理新视角 绩效管理过程 绩效目标制定 绩效跟踪和辅导 绩效评价 绩效反馈 新视角：能力-绩效 新视角：有效管理者 有效管理者的三项职责： 指导员工朝着一个既定的目标前进 监督工作绩效并指出和帮助下属解决问题 在工作进展的基础上向其上级汇报相关情况 认识对人性的假设：X、Y X—人是要被管理的-管理本身成为目的 Y—人是有愿望和创造能力做好工作的，需要被激发的 优秀经理人的四大要诀 选拔一个合适的人——根据他的才干和素质 明确期望/要求，界定结果 激励人，重在发挥优势 培养人，帮助员工寻找最合适的位置 新视角：开发的独特性 开发管理的独特性：以解决方案/产品为核心，开发活动为根本依据 基于解决方案/产品策略的目标： —解决方案/产品策略的分解形成组织目标，并决定绩效目标 基于项目管理过程的关系 —为实现解决方案/产品而形成的开发活动及责任主体间的关系形式形成组织结构 基于职位能力的范围 —解决方案/产品策略归结到职位上人员的素质、能力的要求形成职位能力评估 基于解决方案/产品开发活动的管理 —过程和结果形成绩效管理 绩效管理对象（开发人员