薪酬福利管理(第十章).ppt

4. 采购人员的薪酬设计 采购人员概述 　 工作的特点 　 薪酬的需求特征 影响采购人员薪酬水平的因素 薪酬设计 设计中应注意的问题 4.1采购人员概述 采购人员是指为了保证企业生产经营的正常运转，根据产品生产、需求状况，制定采购计划，并监督实施情况，以保证企业实现较高业绩的一类人员。 采购人员对企业的成本控制起着相当重要的作用，若是采购人员尽心尽力，确保所采购的商品物美价廉，则会对企业的成本控制起到相当大的促进作用，反之，采购人员为图个人私利，以牺牲企业的利益为代价，放任供应商，则会大大增加企业的营运成本。 他们必须要有良好的预测能力、表达能力和领导协调能力等。 4.2工作的特点 工作内容繁多。一方面，采购人员要面临千变万化的市场，琳琅满目的商品，这就要求采购人员对其所要购买的产品有基本的了解和认识；另一方面，在与厂商，供应商，中间商，代理商的交涉中，要采取许多不同的策略，不同的手段和方式。 工作中面临巨大诱惑。这主要是因为采购人员手中掌握着企业大量的金钱，有着较大的订货权限，因此供应商为了得到自己的利益，总是想方设法采取各种手段来诱惑采购人员。 外出多、流动性大。采购人员负责调度所需货物或物料，以保证企业生产的正常运转。 4.3薪酬的需求特征 对用业绩或绩效来衡量的薪酬模式更敏感。 对福利的需求较为灵活。 需要适当的岗位轮换和职务调动制度。 对激励的需求比较独特。 4.4影响采购人员薪酬水平的因素 考虑到采购人员工作的独特性，在对采购人员进行薪酬设计时要充分考虑以下因素（如图8-8），发挥薪酬的激励作用。 4.5薪酬设计 通过薪酬设计，充分调动员工的积极性，稳定和吸引人才，形成一批优秀的、充满活力的采购人员队伍，同时关心员工的成长和发展，提供专业培训机会，从而增强企业活力，提高经济收益。结合影响采购人员薪酬水平的因素，以及他们的工作特点和对薪酬的特殊需求，其薪酬结构如下： 薪酬收入=基本工资+津贴+奖金+福利 4.6 设计中应注意的问题 对合理化建议给予奖励。 可以设置一些吸引人才的优惠政策。 培养储备人员的政策。 轮岗的设置是十分有必要的。 要特别注意预防采购人员的不正当行为。 第五节 外派人员的薪酬设计 外派人员概述 　 工作的特点 　 薪酬的需求特征 影响外派人员薪酬水平的因素 薪酬设计 设计中应注意的问题 5.1外派人员概述 外派人员通常是指由母公司任命的在东道国工作的母国公民或第三国公民，还包括在母公司任命的外国公民，其中以在东道国工作的母国公民最为普遍。 根据员工的来源地不同，外派人员可以由两部分人构成：第1种是由母国派出的外派人员，第2种是由第三国派出的外派人员。 外派人员是国际人力资源管理的重中之重，成功的外派有利于企业拓展海外业务，有助于公司国际战略目标的实现，有利于公司长期利益的实现并且有利于企业的全球化发展和国际人力资源战略的实施。 含义 下面是对44个国家做出的外派人员调查，说明了企业外派的原因所在: 5.2 工作的特点 由于跨国经营面临着与国内经营极为不同的环境，因而需要外派人员在不同的文化背景和环境下，扮演一个多元文化的角色，指导和协调企业的经营管理活动。这给外派人员的工作提出了许多特殊的要求，主要体现在以下几个方面： 工作环境的特殊。 工作受家庭方面的影响较大。 归国后涉及人员的安置问题。 对培训的要求更高。 在人员选派上，更加注重员工的个体特性。 5.3 薪酬的需求特征 需要高于国内的薪酬水平。 对福利的需求具有特殊性。 更加重视津贴。 更关注长期激励。 特别在乎精神方面的激励。 5.4影响外派人员薪酬水平的因素 由于外派人员工作的特殊性，在设计外派人员薪酬时，除考虑员工自身的实际情况外，通常还要考虑到东道国的政治、经济、文化等的因素，在此基础上设计合理的薪酬计划，具体影响因素如图8-10所示： 5.5薪酬设计 薪酬结构： 薪酬收入=基本工资+津贴+奖金+福利 支付方法： 平衡表法 谈判法 一次性支付法 当地定价法 自助餐法 5.6设计中应注意的问题 全球化的薪酬管理目标。 外派人员管理政策的全球化问题。 区域化薪酬体系的发展。 第十章 特殊员工群体的薪酬管理 管理人员是指在一个机构、经营实体生产及事业单位中处于谋划、组织、指挥、引导、领导岗位上的人员；还包括对某些具体事项、项目进行计划、管理、控制、联络、反馈信息等岗位上的人员。他们是企业各项事业发展的骨干,是人力资源的重要组成部分。他们在工作中也往往表现出以下两方面特点： ①工作中扮演双重角色。 ②工作的变动性和不连续性。 第一节 管理人员的薪酬管理 含义 工作特点 基层管理人员是公司业务的主要执行者。 基层管理人员是公司战略