罗宾斯管理学-组织结构与设计.pptVIP

第八章 组织结构与设计 一、组织结构与组织设计的定义 组织、组织结构、组织设计 二、组织设计的基本问题 工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权化、正规化 三、组织设计决策 机械式和有机式组织、组织设计的权变因素 四、常见的组织设计（公司的力量6-谁执权杖） 传统组织设计、现代组织设计 五、组织变革 1、组织的定义 实体组织 组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。 组织职能 为有效地实现共同目标，合理地确定组织成员、任务及各项活动之间关系，并对组织资源进行合理配置的过程。 2、组织结构 组织中正式确定的使工作任务得以划分、组合和协调的框架体系。 组织结构的构成要素 复杂化：组织的分化程度。分工越细化、纵向层级越多、地理分布越广、人员与活动的协调和控制越困难-复杂化。 正规化：依靠规则和程序指导员工行为的程度。规章制度和程序越是详细明确-正规化。 集权化：决策权在上层的集中程度。决策权高度集中、高层下达命令、员工请示并服从-集权化。 组织结构是对组织的复杂化程度、正规化程度和集权化程度的一种量度。 3、组织设计 管理者在设计或变革一个组织的结构时，就是组织设计。 组织结构三个要素的结合和匹配，可以创造出各式各样的组织设计。 二、组织设计的基本问题 分工：描述组织中的任务被划分为各项专门工作的程度。 部门化：反映将若干职位组合