第二章我国纺织管理概况.ppt

四、现代纺织管理的内容和要求 3.纺织企业管理的具体内容 （6）纺织营销管理。市场、消费行为及营销策略等。 （7）现代财务管理。资金、资产、成本、预算等。 （8）纺织管理信息化。信息技术手段的应用及管理。 （9）经营战略管理。企业战略方针、规划、模式、决策 （10）文化与创新。企业文化建设，创新理念及模式探索。 * 四、现代纺织管理的内容和要求 （二）企业管理现代化 （1）管理思想现代化。 （2）管理组织现代化。 （3）管理方法现代化。 （4）管理手段现代化。 （5）管理人才现代化。 * 思考与讨论题 请举出一家纺织行业的公司经营成功的经验进行说明。 MG2-75 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 上海嘉丰纺织厂 湖北安陆五七纺织厂 * 粗放型经济增长方式是指主要依靠增加生产要素的投入，即增加投资、扩大厂房、增加劳动投入，来增加产量，这种经济增长方式又称外延型增长方式。其基本特征是依靠增加生产要素量的投入来扩大生产规模，实现经济增长。以这种方式实现经济增长，消耗较高，成本较高，产品质量难以提高，经济效益较低。 集约型经济增长方式是指在生产规模不变的基础上，采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量，这种经济增长方式又称内涵型增长方式。其基本特征是依靠提高生产要素的质量和利用效率，来实现经济增长。以这种方式实现经济增长，消耗较低，成本较低，产品质量能不断提高，经济效益较高。 * * * * （二）整体技术装备水平尚需进一步提高 我国纺织行业运行的整体技术装备水平与世界先进水平相比仍有较大差距。纺机装备制造业的机电一体化和智能化水平亟待提高； 新型大容量生产技术和设备仍然依赖进口；印染行业装备的质量稳定性差、耗水量和废水排放量较大的问题依然突出。 * * 六、当前纺织工业发展中存在的主要问题 （三）粗放型增长方式依然存在 部分地区和企业片面追求规模、产值的高增长，盲目铺摊子，“同构性”发展，而人才、技术和管理水平的提升滞后，使产业技术结构、产品结构失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的状况没有得到根本改善，企业持续发展能力不足。 * * （四）自主品牌和营销网络建设滞后 国内高档纺织品服装市场大多被国际知名品牌和二线品牌所占据。纺织品服装出口是以贴牌加工为主，自主品牌产品的比重很低，企业传统管理经营方式严重影响了企业出口营销渠道的开拓能力和控制能力。培育自主品牌和掌控营销渠道，成为纺织行业迈进高端供应链和提高纺织品附加值的关键。 * * （五）应对国际贸易摩擦的能力不足 随着世界经济一体化过程的加快，我国纺织品服装出口增长迅速，一些国家利用“反倾销”、“特保措施”、“技术性贸易壁垒”等手段，恶化纺织品出口的国际贸易环境，各种贸易摩擦不断增多。我国纺织行业和企业，缺乏应对各种形式贸易保护和贸易摩擦的有效措施，在充分利用WTO规则保护自己方面经验不足，抵御突发事件和防范风险能力较弱。同时，预警机制与行业自律体系不完善，没有建立起良好的纺织品服装出口市场秩序，行业标准、技术法规等尚未完全与国际接轨，企业社会责任体系尚不健全。 * * （六）企业管理创新有待加强 以市场为目标，以创新能力和快速反应能力的提高为着眼点，通过业务流程再造和信息系统建设，以信息化技术改造传统的生产过程、营销过程和管理过程，加快对用户和市场反应速度，提高企业管理效率。推进产业各种生产要素优化整合，推动企业并购、重组、联合，促进行业优势企业做大做强。 * * 第二节 纺织工业特点及与管理 一、 纺织工业的特点 二、 纺织企业的生产类型和经济规模 三、 纺织企业的管理内容与特点 四、 现代纺织管理的内容和要求 一、 纺织工业的特点 1.多工序、连续化的大量生产 棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调；需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。 一、 纺织工业的特点 2.多机台作业 大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000～2000台织机；纺纱车间少则有近百台、多则有200～300台细纱机。这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。 一、 纺织工业的特点 3.劳动密集型 许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。