新进大学生岗位见习总结.pptVIP

2011长安新进大学生采购部轮岗见习总结 员工姓名： 曾超 员工编号： 51695 规划处（规划室） 一、采购规划处的定位 规划并建立符合大长安发展的采购体系和供应商体系，是研究和实践推广平台。 二、采购规划处的目标 建立规范的采购体系，为优秀的供应商体系建设提供保障，最终达成两大体系的最优化。 三、个人见解 1、采购规划处主要工作就是围绕着两大体系来进行，一个是供应商体系，另一个就是采购体 系，我理解的采购体系就是采购部各部门之间的工作如何运作，从IT/流程上规范，而供应商体 系则是力求QCD的综合平衡和最优化，分产品/部件的供应商综合能力高中低匹配。 2、战略采购 我理解的战略采购：它是不同于一般的传统采购，它关注全供应链的总体成本，如能降低 总成本，甚至不排除给供应商更高的价格；竞争只是多种战略之一，根据需要与供应商建立互 信共赢的合作关系。 其方法有：采购品类定位方阵，科尔尼采购钻石，科尔尼采购博弈棋盘 1 第一部分 1 1 生产寻源处（精准成本室） 一、对生寻处的理解 生寻处就是生产物料策略性采购，它包括用户需求管理，定点定价，采购精准成本 和供应商管理。下分8个室，为总体室，车身室，底盘室，电器室，发动机室，内外饰 室，工装室和精准成本室。 二、对精准成本室的理解 精准成本室 精准成本模型 价值链分析 低成本供应商 其他 引进咨询公司并配合建立基础模型 调适细化检核模型 推广运用模型 建立并完善零部件价值链分析模式 基于85%价值件的B201价值链 参与低成本供应商考察 低成本供应商准入成本分析 供应商成本控制能力考核、评价 相关流程的建立与完善 1 第一部分 非生产寻源处（广告媒体室） 一、对非生产寻源处的理解 非生产采购主要从事除汽车、发动机零部件、工装模具、主要原料之外的所有采购活动。承担着非生产性需求管理、定点定价、部分合同签订及非生产性供应商管理的职责。 我的定岗意向： 非生产寻源处 Changan Drives The World 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * *