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生产计划与交期管理沙盘演练 时间地点：?2017年6月18-19日广州? ? 学员对象：计划、跟单、生管、物控、采购、仓库、品质、一线现场管理等负责人及相关人员。 费　　用：3800元（含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等） 课程背景： 随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和计划的达成率，降低库存量，并进行有效管理，提高工作人员的效率？ 课程形式： （1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。 （2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。 （3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。 （4）小组实战演练、专家点评。 课程收益： 通过本项目的演练，可以帮助学员解决以下问题： 1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力； 2、明确企业生产计划与进度管理的过程； 3、