如何实施互联网+汇总.ppt

一个企业内部的知识，仅有12％在需要时可以很容易得到； 46％的知识则以纸张和电子文件的形式存在，虽然理论上很容易实现共享，但由于数据格式不兼容或纸张文件和电子文件转换困难，难以做到真正的知识交流； 此外剩余的42％的知识则存在于员工们的大脑之中。 IBM通过基于web2.0的创新梦工场，帮助企业内部知识交流。 中国电信上海研究院通过建立一个创新梦工场的IT平台，实现了发表创意、创意打分、创意评审、创意分类、整理系统、信息发掘等在线IT功能，支撑从提出创意到产品化这样的完整流程。 将遍布全球的专家通过网络联系在一起，让他们能够通过网络分享和拓展他们的知识； 每个发布的知识都会受到所有网络社区人员的评论； 对于任何有价值的知识共享，其贡献者都可以获得ShareNet“股份”或者奖励点数。 传统理论是80-20法则：企业内的80%的知识和财富是20%的员工创造的。 互联网的长尾理论：企业内的50~70%的知识和财富是80%的员工创造的。 例如：Amazon的在线书店、Apple的iTunes在线音乐商店等的商品销量的50~70%是大量的销量很小的商品实现的。 网络技术对管理的冲击在组织结构方面集中表现在： ?减少组织结构层次和信息传递层次； ?加强企业间的集成和信息集成。 因此，网络化制造在组织结构上有两个重要的发展方向，即企业的分布化和集成化。 (1) 中小企业大量涌现。互联