【翰理咨询培训课件】精益管理：精益建造项.pdfVIP

精益建造项目管理的要点 精细化管理与精益运营最佳实践 精益建造项目管理的要点 • 规划先行 • 均衡化生产 • 合作方管理 • 约束与激励 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精细化管理与精益运营最佳实践 项目计划与控制—计划、控制过程遇到的困难  项目经理部不理解公司目标或项目战略目  人们总是被日常的或突发的事情所牵引，很 标 少考虑进度计划  在短时间内计划的内容太多  每个具体的项目和组织都是独特的（经验和  在资料不充分的基础上作计划 创新），定义项目非常重要，计划与控制  没有尽力去使计划过程系统化：孤立、片 也应是独特的，不是标准系统的翻版 面作计划  人为因素：人员的