第4章计划与决策.ppt

第四章;第四章　计划与决策;1、了解计划的具体概念与特征 2、熟悉计划的种类与编制计划的程序 3、掌握编制计划的方法，掌握网络计划技术法 4、了解决策含义与主要特点 5、熟悉决策分类与影响决策的因素 6、掌握定量决策的方法 7、了解编制计划的前提—目标的含义与性质 8、熟悉如何确立目标 9、掌握目标管理的实施与评价;问题导引;一、计划的内容与含义 二、计划的类型 三、计划的过程;第一节 计划的概述;一、计划的含义与内容;一）计划的含义;（二）计划的内容;（三）计划的性质;（四）计划的作用;二、计划的类型;二、计划的类型;二、计划的类型;三、计划的过程;三、计划的过程;第四章　计划与决策;第二节 西方传统的管理;一、甘特图法;一、甘特图法;二、线性规划法;二、线性规划法;二、线性规划法;四、网络计划技术法;四、网络计划技术法;四、网络计划技术法;四、网络计划技术法;四、网络计划技术法;;;4;4;4;2、工序时间的计算;;;;四、网络计划技术法;第四章　计划与决策;导入案例4-3 ;一、决策的含义;一、决策的含义;;战略决策是指直接关系到组织的生存发展的全局性、长期性、战略性问题的决策。 战术决策是指组织在执行战略决策过程中，在合理选择和使用人力、物力和财力等方面的决策。 业务决策是指在日常业务活动中为了提高效率所作的决策。 ;2、程序化决策和非程序化决策;确定型决策是指各种可行方案的条件都是已知的，结果只有一个，是比较易于分析、比较和抉择的决策。 风险型决策是指各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的可能性即概率是已知的一种决策。 非确定型决策是指各种可行方案的条件大多未知，结果有多个，且每个结果发生的可能性即概率是未知的一种决策 。;; ;;;;;;;;四、决策的方法;四、决策的方法;;风险型决策;风险型决策;;四 个人决策和集体决策 ;四 个人决策和集体决策 ;四 个人决策和集体决策 ;四 个人决策和集体决策 ;四 个人决策和集体决策 ;第四章　计划与决策;第四节　目标管理;一、目标;一、目标;一、目标;二、目标管理;二、目标管理;三、目标管理的实施过程;本章小结;本章小结;实训题;讨论题;Thank You !