chapter 8 寡占与独占性竞争.pptVIP

Chapter 8 獨占性競爭市場的特性 獨占性競爭市場的特性有四： 廠商數目很多 廠商進出市場沒有障礙 產品之間有些微差異 廠商有局部的價格決定能力 例如: 便利超商、餐廳、理髮廳等。 獨占性競爭廠商的短期均衡 短期而言，獨占性競爭廠商的最適行為，與獨占廠商相似。 廠商的最適決策為 SMC＝MR 此時產量為Q*，定價為P*，總利潤則為圖 8.1 之斜線區。 獨占性競爭廠商的長期均衡 (一) 若市場上的廠商愈多，則瓜分光譜的區隔就愈細，每個廠商所平均分到的客戶就愈少，利潤也就愈少。 所謂「分到的市場變小或擴大」，是指廠商所面對的需求曲線的移動。 長期均衡時，獨占性競爭廠商的經濟利潤為零。 獨占性競爭廠商的長期均衡 (二) 長期而言，獨占性競爭廠商可藉進出市場來做調整；當市場內廠商數目增加（減少）時，廠商面對的需求曲線會內縮（外移）。 長期均衡時，廠商依 LMC 與 MR 的交點決定產量 Q*，而在 Q* * 點，需求曲線恰與 LAC 相切 (a 點)，表示在此時廠商利潤為零。 獨占性競爭的效率性 長期而言，廠商的最低平均成本產量是Qb；獨占性競爭廠商的產量是 Q*。因此，獨占性競爭廠商有超額生產能量未使用。 長期均衡時，獨占性競爭廠商的定價是P* LMC，亦即產量應要多於Q* ，但只生產到Q* ，就是一種社會資源配置不具效率的表現。 寡占市場的特色 寡占市場的特色 廠商數目很少 彼此之間互動激烈 產品可能是異質的或同質的 例如: 家電、汽車、軟體、有線電視系統等。 寡占市場 －雙占 (一) 當寡占廠商數為 2 家 時，我們常以表 8.1 的賽局來刻畫彼此間的互動。 在表 8.1 中，甲、乙為兩家寡占廠商，分別可以採取高產量或低產量策略，其互動之下彼此的報酬值為表列之數字，例如甲採「高產量」策略、乙採「低產量」策略時，甲的報酬是 300，乙的報酬是 －50 。 寡占市場 －雙占 (二) 對甲而言，高產量策略是其優勢策略。 對乙而言，高產量策略是其優勢策略。 若甲、乙二人都理性的採取優勢策略，將得到雙方零利潤的結果 。 若雙方都採取低產量策略，會比零利潤好。 → 「個別理性與總體最適不合」 寡占市場－雙占 (三) 表 8.2 的內涵類似表 8.1，只是雙方的策略是售價而非產量。 囚犯困局 (一) 與表 8.1 或 8.2 相似的賽局，若在甲、乙兩位「共謀罪犯」之間發生，則如表 8.3 所示。 表 8.3 中，無論罪犯甲採取什麼策略，「認罪」都是罪犯乙的優勢策略。同理，無論乙採取什麼策略，「認罪」都是甲的優勢策略。 囚犯困局 (二) 故雙方皆認罪，形成彼此的「優勢策略均衡」。 然而優勢策略均衡的報酬值（-5, -5），卻不如雙方共同嘴硬下的報酬值（-0.5, -0.5），是謂囚犯困局（prisoner’s dilemma）。 寡占與賽局理論 賽局理論是由 J. von Neumann 所首創，後經 Nash 、Harsanyi 等人的拓展，而逐漸發揚光大。 寡占理論常應用賽局分析；賽局研究常取材於寡占市場。 產品異質的種類 (一) 距離差異：雖然便利商店中的產品相同，但是消費者的購買便利性卻不同。 空間競爭 (H. Hotelling, 1895-1973) 產品異質的種類 (二) 感觀差異：有許多商品本身沒有差異或是差異有限，但現代的媒體科技與廣告卻能有效的喚起消費者心中主觀感受的差異。例如：雖然藥品的化學成份相同，但消費者的心理感觀不同。 品牌差異：雖然香煙的煙草相同，但消費者覺得不同品牌的形象不同。 品牌泛濫：是一種廠商阻止他廠創造異質產品的競爭策略 (佔滿展示架，讓對手無處展示其商品)。 廣告與非價格競爭 價格競爭：不同廠商之間在定價策略上比拼。 非價格競爭：包括廣告、贈品、摸彩、產品保證、售後服務等皆是。 經濟學者對產品廣告的觀點 (一) 有一派對廣告持正面肯定的態度： 認為廣告告知消費者各種產品的存在，明列各種產品的銷售地點、定價、品質、特性等，讓消費者有較完整的訊息，減少他們的購物搜尋成本。 由於廣告能有效告知消費者產品的特性與品質，廣告也能促使廠商有動機、誘因去製造高品質的產品。另一方面，如果可以利用廣告打進市場，潛在競爭者也比較願意嘗試進入市場競爭，於是會加強市場的競爭。 經濟學者對產品廣告的觀點 (二) 另一派對廣告的功能持不同的觀點： 認為廣告最重要的效果就是塑造產品形象。其內容往往傳遞的資訊甚少，對消費者而言幾乎沒有資訊指引作用。 強調形象的廣告善於型塑消費者心目中的主觀差異，造成表象的產品異質，其實無助於產品市場的競爭。一旦塑造出若干明星品牌，反而造成莫名其妙的市場大戶，對經濟效率的提昇全無幫助。 有些產業甚至利用廣告的全面散播，形成變