“方法研究”与.PPT

* 思 考 题 1．工作研究的对象、内容、特点和分析工具是什么？ 2．方法研究的内容、基本步骤是什么？ 3．作业测定的定义、目的和用途是什么？ * 时间定额是完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标。根据时间定额可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。 * 为了实现预定的功能、达成系统的目标，由许多相互联系的因素所形成的有机整体。 为了使作业系统达成就预定目标，在系统转换过程中需要经常检查T\Q\C\F 时间，包括作业活动的进度、消耗的人工数级交货期等方面。 质量，包括成品的质量，也包括转换过程的质量。 成本，指变换过程中各项耗费的总和，反应出作业系统运行的经济性。 * 服装等劳动密集型企业。 * College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University 第三章 工作研究 * 工作研究概述 方法研究概述 作业测定概述 3.1 3.2 3.3 * 3.1 工作研究概述 起源 对象 特点 内容 分析技术 研究步骤 * 3.1.1 工作研究的起源 时间表： 1930年前，泰勒研究会重点推广“时间研究”，工业工程学会重点推广“动作研究”。 1930年后，两学会合并为（S.A.M），时间研究和动作研究结合为一体。 1930年代～1940年代，“时间研究”与“动作研究”结合，技术日趋丰富和完善，提出很多预定时间标准，“时间研究”改为“作业测定”（Work Measurement）。“方法研究”与“作业测定”结合为“工作研究”。 时间研究——用科学法则代替经验法则,采用秒表测定，制定合理的工时定额。 动作研究——研究、改进操作和动作方法。 * 3.1.2 工作研究的对象 工作研究的对象：作业系统 原材料 生产设备、能源、生产 方式和人的作用 产品或服务 时间（T） 质量（Q） 成本（C） 柔性（F） 输入 转换机构 输出 检测 反馈控制 图3-1 作业系统构成简图 为了使作业系统达成预定目标，在系统转换过程中需经常检查测定作业活动的时间、质量、成本、柔性。 * 级别 变动因素 变动内容 1 产品设计 通过改变设计，简化作业或取消一部分工作 2 原材料 从根本上改变作业方式，或者取消作业方法 3 工序 几个工序的合并，或改变顺序达到简化或取消一部分工作 4 设备与工具 改变加工设备、工具使工作更简便、效率更高 5 操作动作 能否改进操作方法，使操作动作更简单 表3-1 生产系统变动因素的影响程度 3.1.2 工作研究的对象 对作业系统的构成要素进行分析，发现各个因素的变动对作业系统的影响程度不同, 划分为不同的等级。 * 3.1.3 工作研究的意义 工作研究又称为基础IE 意义：在很少投资或不需要投资的情况下，通过改进作业流程和操作方法，实行先进合理的工作定额，充分利用企业自身的各种资源，挖掘企业内部潜力，提高企业的生产效率和效益，降低成本，增强企业的竞争能力。 工作研究可作为内涵式发展, 提高生产率的首选技术。 * 3.1.4 工作研究的内容 方法研究 作业测定 程序分析 作业分析 秒表测时 工作抽样 预定时间标准法 标准资料法 动作分析 工作研究 * 图3-2工作研究的内容 3.1.4 工作研究的内容 * 工作研究 图3-3 工作研究两种技术的关系 方法研究 把工作简化并 制定出进行此 项工作更经济 的方法和程序 作业测定 确定进行某项 工作所需时间 标准 提高效率 3.1.4 工作研究的内容 * 5W1H What Why When Where Who How ECRS Eliminate Combine Rearrange Simple 3.1.5 工作研究的分析技术 * 目的 时间 地点 人员 方法 消除 合并 重排 简化 3.1.5 工作研究的分析技术 考察点 第一次提问 第二次提问 第三次提问 目的 做什么（What） 是否必要 有无其他更合适的对象 原因 为何做（Why） 为何要这样做 是否不需要做 时间 何时做（When） 为何要此时做 有无其他更合适的时间 地点 何处做（Where） 为何要此处做 有无其他更合适的地点 人员 何人做（Who） 为何要此人做 有无其他更合适的人 方法 如何做（How） 为何要这样做 有无其他更合适的方法与工具 原则 目标 实例 取消 （Eliminate） 是否可以做 如果不做将会怎么样 省略检查 通过变化布局省略搬运 合并 （Combine） 2个及以上的工序内容 是否可以合并起来 同时进行2个以上的加工作业 同时进行加工和检查作业 重排 （Rearr