房地产工程项目管理系统.docVIP

房地产企业信息化建设不仅极大提高房地产企业的市场竞争力，而且大大减少人力，提高效率，加快信息处理速度，提高信息的准确性和可靠性。同时，房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多商机。房地产企业信息化还可以提高企业对市场反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提企业的市场竞争力。所以，我国房地产企业如何适应激烈的国际市场竞争，采用信息化技术武装企业将是一条重要的途径。? 　　因为信息技术可以使房地产商开发的房屋功能得到改善，使传统的房地产经营管理方式得到改善。目前，从房地产的项目管理方面来说，国外从项目的立项、设计、招投标、采购、施工、财务管理等方面采用的信息技术比较普遍，所带来的效益很明显。据统计，由于信息技术的实施，能降低项目的成本约10－15％左右；在传统的物业销售和房地产经纪方面，发达国家已建成传统的物业销售数据库和网络系统，拥有一个统一的综合信息平台，用户通过网上能查到所需物业的详细资料，并通过网上完成物业经纪的所有手续，节省了房屋销售的成本和经纪费用。? 　　盟友公司采用科学的、先进的信息化手段，构建一个房地产的电子商务平台和目前流行的数字神经系统，实现全面的信息化管理，使房地产开发公司具备管理创新、制度创新、业务创新的能力，拉开房地产企业之间的距离，在本质上加强企业竞争优势，提升核心竞争力。? 主要模块包括： 一、文件收发管理 　　对房地产部门的收文、发文单据电子存储，使对外对内的文件往来内容、时间、收发单位等清楚明确，以备将来快速查找，从细微处把握工程管理，减少自身纰漏。  二、工程综合信息管理 　　通过对工程综合信息的管理，提高房地产部门的知识管理能力，提高工作效率。?可把一些不能在其他模块归类的信息存放于此，此处还有用户可自由划分文件类别功能。用户可按照规定自建文件类别。?  三、施工前期文档管理　 　　施工前期的准备工作对工程能否顺利进展起决定作用。此处对施工前期工作文档进行存储，辅助业主监督工程施工准备情况，文件分类存放，用户按照自己的权限查看相应目录的内容。  四、图纸管理 　　目前正式图纸往往不能及时送达，引发准备图和正式图不同，图纸历次版本变更等一系列问题。处理不好，就会给业主带来不必要损失。利用微机实现图纸管理电子化非常有必要。  五、招标管理 　　招标是业主选择工程项目实施单位的手段，招标给了业主优选承包商的机会，是项目成功实施非常关键的一环，但招标牵涉到合同编制资料难查、资审环节多导致招标时间长、费用高等一些问题，信息化具有数据充分共享、信息及时等优势，业主通过利用信息化辅助招标工作非常有必要。  六、合同管理 　　合同管理是企业在经济活动中保证企业利益的重要环节，应有条不紊、动态控制、掌握全局。系统应采用目录树结构，层次分明，文档资料一目了然；分为编辑合同、分析合同、合同支付等逻辑模块；可生成多种报表供用户使用。 七、合同签审管理 　　通过此模块完成合同的签审、流转管理。  八、施工进度管理 　　施工进度管理是对施工计划文件汇总管理，使进度状态明了清晰。  九、质量管理 　　项目质量是业主非常关心的问题，施工质量控制由监理主要管理，房地产部门只是起监督指导作用。故质量管理同监理数据紧紧联系起来。?由监理报送相关质量数据，达到对质量的内业管理。从业主的管理需要出发，本模块只涉及人、材、物的资质管理和重大的验收记录管理。?  ? 十、物资管理 　　对项目甲供材管理，包括物资前期寻价管理，供应商查询，物资所属供应商查询等。项目需求计划和物资采购数量联系，动态更新。  十一、文档管理 　　对房地产部门的一些需要共享的文档进行管理，分为公共区和个人区两个部分。?  房地产工程项目管理系统