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第三章　 珠三角港资企业转型升级研究 第三章　 珠三角港资企业转型升级研究 从２０世纪８０年代开始， 港资企业利用珠三角改革开放先行一步的制 度创新机遇和毗邻港澳的区位优势， 将生产过程转移到珠三角， 形成了香 港与珠三角之间 “前店后厂” 的产业分工模式， 即在香港从事贸易， 在内 地制造产品。 “香港制造” 成为珠三角工业化的重要组成部分， 也促进了 香港现代服务业的发展。 然而， 最近十年来， 港资企业面临着国内外营商 环境的较大变动。 尤其是随着人民币逐渐升值、 内地加工贸易政策调整、 新劳动法律法规实施、 珠三角土地和人工成本逐渐上升， 珠三角的港资制 造业发展面临前所未有的挑战， 特别是全球金融危机的冲击导致珠三角大 量港资企业倒闭。 在国际和国内新的经济环境下， 港澳资企业如何提升竞 争力、 实现转型和发展， 是关系港澳经济长期繁荣和珠三角经济持续发展 的重大问题。 第一节　 港澳资企业在广东投资环境评估 一　 研究背景 本节着眼于对港澳资企业在粤的投资环境进行系统的评估， 以期考察 影响港澳资企业在粤发展的核心因素， 并为实现港澳资企业的繁荣发展提 出政策建议。 研究采用的数据来源于 “广东港澳资企业发展状况调研 （２０１１）”。 该调研项目是由中山大学港澳珠江三角洲研究中心组织的针对 港澳资企业进行的大规模的调研， 是国内第一个针对港澳资企业的大型调 查项目。 调研项目实地调查了广东各地级市的两千多家港澳资企业， 调研 内容涉及港澳资企业的人力资源、 社会资本、 社会责任， 生产经营和粤港 ０９４ 区域经济一体化研究： 以粤港澳大湾区为例 （澳） 分工、 自主技术与产业升级、 投资环境与经济形势等方面， 借以了 解港澳资企业在广东的经营发展状况和粤港澳区域合作的实际运作机制。 调研项目以珠三角为主， 覆盖整个广东省， 主要调研对象是港澳资企业的 企业主或中高层管理人员。 自２０１０年底起， 调研在广东省１６个城市铺开。 经过持续一年的调研， 共获得有效问卷１８００ 多份。 二　 数据描述与变量选择 对投资环境进行评估， 实际上涉及企业竞争优势的来源， 现有文献通 常将其划分为 “外因” 与 “内因” 两个方面 （李海舰、 聂辉华，２００２； 张 胜、 路风， ２００３； 杨鹏鹏、 谢恩， ２００６； 朱小斌、 林庆， ２００８）。 所谓 “外因”， 指的是企业竞争的外部环境， 这一观点的主要代表人物是经济学 家波特 （Ｐｏｒｔｅｒ）， 他认为企业竞争优势来源于企业外部， 即企业所选择的 市场位置， 企业只有占据对自身有利的市场位置， 才能够获得持久的超额 收益。 而 “内因” 指的是企业的内部资源， 包括自然资源、 劳动力资源、 基础设施、 技术资源等， 强调的是企业特质性的资源与能力。 因此， 在评 估港澳资企业在粤投资环境时， 需要同时考虑企业面临的外部环境与内部 资源的相互作用， 外部环境主要包括政策优惠、 法制环境的保障， 以及地 理位置、 产业配套的支持， 而内部资源则涉及劳动力成本、 人力资源水 平、 基础设施等方面的因素。 本节研究的核心问题是港澳资企业在粤投资环境评估， 因此， 关注的 变量主要是珠三角地区影响企业发展的核心因素。 “核心因素” 可以通过 因子分析的方法进行提取， 涉及的变量包括十项， 分别是： 劳动力成本、 ① 人力资源水平、 基础设施、 地理位置、 产业配套 、 出口外销、 内销机遇、 政策优惠、 政府效率、 法制环境。 调查过程中， 访问员逐一读出各因素， 让被访者在重要程度选项中选择， 重要程度包括五方面： 非常不重要、 不 重要、 一般、 重要、 非常重要。 通过这类变量， 港澳资企业在粤投资的优 势得以评估， 利用因子分析的方法来提取影响企业发展 “核心因素”， 并 ① “产业配套” 指的是产业链的完整性良好， 例